Реферат: Отчет по производственной практике в ООО Строительная Компания ВИРА

102,4

103,6

По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.

6. SWOT -анализ ООО «Строительная Компания «ВИРА».

Сильные стороны: 1. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели; 2. 5 лет на рынке; 3. Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др. 4. Освоение новых сегментов рынка: · Коммерческая недвижимость; · Эксплуатация коммерческой недвижимости; · Строительство элитной недвижимости.

Возможности: 1. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры); 2. Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству 3. Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов 4. Программа улучшения качества строительства

Слабые стороны: 1. Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции 2. Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество»

Угрозы: 1. Усиление конкуренции на рынке 2. Уменьшение рентабельности строительства 3. Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос Усиление давление производителей стройматериалов

7. Аналитическое резюме

В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ООО «Строительная Компания «ВИРА» предприятие, предлагающее строительный ассортимент услуг.

Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:

Обеспечить трудовую дисциплину:
- разработать инструкции для рабочих, с указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке;
- усилить ответственность за халатное отношение к работе;
- усовершенствовать организационную структуру и организационную культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности.
Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы в ООО «Строительная Компания «ВИРА»:
Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных.
Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в критических ситуациях.
Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

Список использованных документов и литературы:

1. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Строительная Компания «ВИРА» за 2007, 2008, 2009 года

2. Программа проведения вводного инструктажа ООО «Строительная Компания «ВИРА».

3. Программа первичного инструктажа на рабочем месте ООО «Строительная Компания «ВИРА»

4. Бухгалтерский баланс ООО «Строительная Компания «ВИРА» за 2007, 2008 года