Реферат: Отрасль. Выбор перспективы

Таблица 4. Варианты развития отрасли.

Показатели	Стр-во малого комбината	Стр-во большого комбината	Расшир. малого комбината
Объем производства, млн.л/год	100	300	+150
Капитальные вложения, млрд.руб.	20	60	+10
Прибыль, руб./л	30	40	35

В случае расширения комбината потребуется дополнительно 10 млрд.руб., дополнительный объем выпуска составит 150 млн.л. в год, прибыль - 35 рублей на литр.

ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОЙ СТРАТЕГИИ АЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

Для оценки возможной стратегии развития отрасли в точках принятия решений необходима проверка вариантов на степень удовлетворения потребности в этиленгликоле, т.е. сравнение производственной мощности принимаемого варианта с максимальной потребностью в этиленгликоле на плановый период. Максимальный годовой объем прироста потребности приводится в таблице 2.

При строительстве большого комбината отпадает необходимость в дальнейшем расширении производственных мощностей. Более того, может возникнуть проблема их недоиспользования, особенно в случае снижения потребности в этиленгликоле.

При строительстве малого комбината при неблагоприятном стечении обстоятельств (не появился заменитель и (или) электромобиль) возникает необходимость его реконструкции.

Согласно срокам вероятного снижения потребности целесообразно десятилетний период разбить на 3 этапа: 1997-1999 гг., 2000-2003 гг., 2004-2006 гг. Решения о выборе развития отрасли принимаются в начале каждого периода (длительность периодов - 3, 4 и 3 года соответственно).

В таблице 3 приводятся данные о потребностях в этиленгликоле в целом для трех периодов. Из рис. 2 вытекает, что прежде всего мы должны принять решения в точках 3, 4 и 5 относительно расширения комбината для случая, когда электромобиль не появился. Однако из табл. 3 видно, что появление электромобиля снижает потребность на R^аЭ₁₀ млн.л., что составляет примерно 1-2 % суммарной дополнительной потребности (R_доп04-06 млн.л.). С учетом вероятностного характера прогнозных оценок можно отнести принятие этих решений непосредственно к 2003-2004 гг., когда проблема будет более конкретной. При определении стратегических направлений развития отрасли в начале планового периода решения в точках 3, 4 и 5 приниматься не будут. Переходим к оценке эффективности решений в точках 2 и 1.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НЕДОПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА

Проведем анализ вариантов в точке 2.

Вариант 1. Комбинат расширять.

Средневероятностное снижение потребности за счет возможного появления в последние 3 года электромобиля составит:

R^аЭ_ср-вер =R^аЭ₁₀*0,5+0*0,5=5,5 млн.л.

В случае расширения комбинат за 7 лет может выпустить продукции:

(100 млн.л.+150млн.л.)*7 лет=1750 млн.л.

Потребность за этот период времени составит:

R_{за 7 лет}=R_доп00-03+R_доп04-06-R^аЭ_ср-вер =1278,5 млн.л.

Недоиспользование производственных мощностей:

М^расш_{недоисп}=1750- R_{за 7 лет} =471,5 млн.л

Недополученная прибыль:

П^расш_{недополуч} = М^расш_{недоисп} *0,035=16,503 млрд.руб.

Возможное недополучение экономической эффективности с учетом инвестиций:

Э^расш_{недополуч} = П^расш_{недополуч} +10=26,503 млрд.руб.

Вариант 2. Комбинат не расширять.

Объем выпуска продукции за 7 лет составит:

100 млн.л.*7 лет=700 млн.л.

Потребность за этот период - R_{за 7 лет}=1278,5 млн.л. Дефицит производственных мощностей составит:

М ^нерасш_{дефицит} = R_{за 7 лет} -700 млн.л.=578,5 млн.л.