Реферат: Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів
Необхідна умоваNPV= 0 досягається приIRR - 0,28.
Але якщо проект потребує витрат не тільки на початку, але й наприкінці, то грошовий потік за періодами змінюватиме знак. У цьому разі ми матимемо стільки значеньIRR, скільки разів грошовий потік змінює знак.
На практиці при обчисленні IRR багато фірм припускають, що норми дисконтування для всіх грошових потоків однакові, і це робить IRR менш надійним, ніж NPV.
5. Індекс прибутковості
Яке співвідношення витрат на різних етапах інноваційних проектів?
Наприклад, компанія "BoozAlen & Hamilton* у 1982 році опублікувала огляд аналізу витрат великої кількості компаній і зробила висновок, що загальна частка витрат на проекти, які не були реалізовані в цих компаніях, становила 46%, а на успішні - 54%.
Розподіл витрати за п'ятьма групами етапів проектів показано в табл.6
Структура витрат компанії
| Витрати,% | |||
| Етапи проекту | Неуспішні | Успішні | Сума |
| проекти | проекти | ||
| Попередній маркетинг, | 15 | 4 | 19 |
| Аналіз ринку, технічний аналіз | |||
| Бізнес-планування | 3 | 2 | 5 |
| Розроблення | 18,5 | 18,5 | 37 |
| Тестування | 6 | 11 | 17 |
| Виробництво та продаж | 7 | 18 | 25 |
З наведених даних видно, що в розвинених американських компаніях витрати на розроблення становлять понад третину всіх витрат. Для українських підприємств структура витрат суттєво відрізняється від цієї. Ці відмінності зумовлені такими факторами:
українські підприємства в середньому значно менше уваги приділяють аналізові ринку й тестуванню продуктів;
розробки українських підприємств, як правило, коштують менше через суттєво меншу вартість кваліфікованої робочої сили;
витрати на організацію продажів в Україні суттєво нижчі за умов слаборозвиненої мережі просування та продажів товарів. Крім того, характерною помилкою українських розробників є
впевненість у тому, що гарний продукт сам знайде собі дорогу на ринок.
Для успішного розвитку проекту з розроблення та просування продукту важливим є не тільки визначення розміру початкової інвестиції, але й правильний розподіл коштів на всіх етапах цього проекту.
Для українських проектів часто буває необхідним вже на початкових стадіях виділяти кошти для організації "розкриття" продуктів, які можна порівнювати з витратами на розроблення й навіть на виробництво. Водночас засновники малих підприємств, розробники нових технологій, навіть керівники середніх підприємств не планують цих витрат у своїх бюджетах, що часто стає головною причиною провалу проектів.
Література
1. Економіка і маркетинг виробничо-підприємницькій діяльності. Гаврись О.М. - Харків. - 2004 - 640 с.
2. Бутнік-Сіверський О.Б. Економіка інтелектуальної власності. - 2004 - 296 с.