Реферат: Персонал как объект управления в современной организации
Недостаток информации о состоянии внешнего РРС
Возрастные провалы в структурах РРС по отдельным категориям работников.
Профессиональная узко- профильность молодежи
Отсутствие специалистов в области стратегического управления
Не поставлены задачи по разработке и формированию внутреннего РРС
Отсутствие опыта масштабного поиска и вербовки персонала, несовершенство применяемых методов маркетинга персонала.
Непрестижность и отсутствие отдельных категорий работ в предшествующие 5-8 лет
Недостатки системы профессионального образования
Новизна направления
Формирование внутреннего РРС, внедрение функции маркетинг персонала
Создание финансового резерва для экстренного приобретения или подготовки необходимого персонала
Совершенствование связей со школой, училищами, вузами в долгосрочном аспекте
Переподготовка имеющегося персонала (внутренний РРС) в соответствии с потребностями, создание собственной образовательной базы
4. На предприятии в целом
Отсутствие системы стратегического управления предприятием
Отсутствие методической базы
Недооценка возможностей стратегического управления
Разработка либо приобретение пакета документации по формированию системы стратегического управления предприятием
Подготовка, переподготовка, обучение АУП предприятия,
Формирование «стратегического образа мыслей», формирование соответствующей корпоративной культуры
Тема 4. Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом
Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны.
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Таблица 2.5
Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организаций
| Направление | Принципы | Характеристика |
| 1. Управление персоналом организации | 1.1.Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) | 1.1.Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации |
| 2. Подбор и расстановка кадров |
2.1. Принцип соответствия 2.2.Принцип профессиональной компетентности 2.3.Принцип практических достижений 2.4.Принцип индивидуальности |
2.1.Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека 2.2.Уровень знаний, соответствующий требованиям должности 2.3.Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) К-во Просмотров: 250
Бесплатно скачать Реферат: Персонал как объект управления в современной организации
|