Реферат: Персонал как объект управления в современной организации
Оплата: система стимулов и проверки заслуг
Оценка: по результату
Обучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов
Продвижение: разнообразные формы.
Таблица 2.8
Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления
| Период и вид управления | Составляющие стратегии управления персоналом | ||||
| Отбор и расстановка персонала | Вознаграждения (зарплата и премии) | Оценка персонала | Развитие персонала | Планирование служебного продвижения | |
| Стратегическое (длительная перспектива) | Определить характеристики работников, требующихся организации на длительную перспективу. Спрогнозировать изменения внутренней и внешней обстановки | Определить, как будет оплачиваться рабочая сила в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий. Увязать эти решения с возможностями долговременной стратегии организации | Определить, что именно нуждается оценке на длительную перспективу. Использовать различные средства оценки будущего. Дать предварительную оценку вашего потенциала и его динамики | Оценить способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе в новых условиях. Создать систему прогнозирования изменений организации. | Построить долговременную систему, обеспечивающую сочетание необходимых гибкости и стабильности. Увязать ее с общей стратегией организации |
| Тактическое (среднесрочный период) | Выбрать критерии отбора кадров. Разработать план действий на рынке рабочей силы | Разработать пятилетний план развития системы оплаты работников. Проработать вопросы создания системы льгот и премирования. | Создать обоснованную систему оценок текущих условий и будущего развития. | Разработать общую программу управления развитием персонала. Разработать меры поощрения саморазвития работников. Проработать вопросы организационного развития. | Определить ступени продвижения работников. Увязать индивидуальные устремления работников с задачами организации. |
| Оперативное (краткосрочный период) | Разработать штатное расписание, план набора, схему передвижения работников. | Разработать систему оплаты, систему премирования | Создать ежегодную систему оценок работников, повседневную систему контроля | Разработать систему повышения квалификации и тренингов работников | Обеспечить подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников. Спланировать ближайшие кадровые перемещения. |
Разработка стратегии управления персоналом осуществляется на основе анализа факторов внутренней и внешней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией.
Таблица 2.9
Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом
| Среда | Факторы |
|
Внешняя среда макросреда |
Факторы международного характера (военная напряженность, научная активность и т.д.) Политический, экономический, социально- демографический, правовой, экологический, природно - климатический, научно- технический, культурный. |
| микросреда |
Местный рынок труда, его структура и динамика Кадровая политика конкурентов Рыночная инфраструктура Здравоохранение, наука и о К-во Просмотров: 260
Бесплатно скачать Реферат: Персонал как объект управления в современной организации
|