Реферат: Персонал как объект управления в современной организации

Оплата: система стимулов и проверки заслуг

Оценка: по результату

Обучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов

Продвижение: разнообразные формы.

Таблица 2.8

Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления

Период и вид управления Составляющие стратегии управления персоналом
Отбор и расстановка персонала Вознаграждения (зарплата и премии) Оценка персонала Развитие персонала Планирование служебного продвижения
Стратегическое (длительная перспектива) Определить характеристики работников, требующихся организации на длительную перспективу. Спрогнозировать изменения внутренней и внешней обстановки Определить, как будет оплачиваться рабочая сила в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий. Увязать эти решения с возможностями долговременной стратегии организации Определить, что именно нуждается оценке на длительную перспективу. Использовать различные средства оценки будущего. Дать предварительную оценку вашего потенциала и его динамики Оценить способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе в новых условиях. Создать систему прогнозирования изменений организации. Построить долговременную систему, обеспечивающую сочетание необходимых гибкости и стабильности. Увязать ее с общей стратегией организации
Тактическое (среднесрочный период) Выбрать критерии отбора кадров. Разработать план действий на рынке рабочей силы Разработать пятилетний план развития системы оплаты работников. Проработать вопросы создания системы льгот и премирования. Создать обоснованную систему оценок текущих условий и будущего развития. Разработать общую программу управления развитием персонала. Разработать меры поощрения саморазвития работников. Проработать вопросы организационного развития. Определить ступени продвижения работников. Увязать индивидуальные устремления работников с задачами организации.
Оперативное (краткосрочный период) Разработать штатное расписание, план набора, схему передвижения работников. Разработать систему оплаты, систему премирования Создать ежегодную систему оценок работников, повседневную систему контроля Разработать систему повышения квалификации и тренингов работников Обеспечить подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников. Спланировать ближайшие кадровые перемещения.

Разработка стратегии управления персоналом осуществляется на основе анализа факторов внутренней и внешней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией.

Таблица 2.9

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом

Среда Факторы

Внешняя среда

макросреда

Факторы международного характера (военная напряженность, научная активность и т.д.)

Политический, экономический, социально- демографический, правовой, экологический, природно - климатический, научно- технический, культурный.

микросреда

Местный рынок труда, его структура и динамика

Кадровая политика конкурентов

Рыночная инфраструктура

Здравоохранение, наука и о

К-во Просмотров: 252
Бесплатно скачать Реферат: Персонал как объект управления в современной организации