Реферат: Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

· Рост

· Прибыльность

· Результаты

Политические

· Власть

· Признание

· Общий объем капитала, продаж, количество работников Социальные

· Хорошие человеческие отношения

· Привязанность

· Отсутствие конфликта

· Социальная ответственность относительно прибыльности

· Косвенная конкуренция

· Благоприятная атмосфера в организации

Эстетические

· Художественная гармония

· Состав

· Форма и симметрия

· Дизайн изделия

· Качество

· Привлекательность, даже с ущербом для прибыли

Религиозные · Согласие со вселенной

· Этика

· Моральные проблемы

Характеристики целей

Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируются высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

Конкретные и измеримые цели

Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Руководители среднего звена будут иметь ориентир для решения, следует ли направить больше усилий на обучение и воспитание работников. Также будет легче определить, насколько хорошо организация работает в направлении осуществления своих целей. Это становится важным при выполнении контрольных функций.

Ориентация целей во времени

Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Следует точно определить не только, что организация хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки.

Долгосрочная цель , - имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше – для передовых в техническом отношении фирм.

Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.

Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки.

Достижимые цели