Реферат: Планирование. Контролинг.

7. Верхние уровни принимают окончательное решение.

8. Разработка вариантов распределения ресурсов по элементам дерева целей.

9. Оценка и проработка принятого варианта прогноза.

Надежность и точность прогнозов.

Надежность прогноза – вероятность наступления предсказываемого события при заданном комплексе условий в пределах установленных допусков.

ошибка

, где a – значимости, .

Допуски при прогнозировании:

· До 2-х лет: от 3 до 5 %

· До 5-ти лет: от 8 до 12 %

· До 10-ти лет: от 20 до 25 %

· До 15-ти лет: 40-60 %

Разработка Бизнес-Плана.

Рассмотрим только один проект. Текущее планирование, вся фирма.

Лекция 6.

Цели, которые преследует бизнес-план:

1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.

2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.

Структура бизнес-плана:

1. Реквизиты фирмы:

· Название фирмы

· Юридический адрес

· Организационно-правовой статус

· Учредители

· Сведения о фирме и о команде участников проекта (инвестор должен понять, что имеет дело с профессионалами)

· История фирмы

2. Общая характеристика проекта:

2.1. Цель и назначение проекта. Сферы использования проекта. Краткое описание. (Нужно говорить что мы делаем, а не как мы это делаем).