Реферат: Планирование. Контролинг.

Три уровня прогрессивности:

· Проект выполнен на базе патента.

· Проект выполнен на базе ноу-хау (новшество, которое еще не оформлено в качестве патента, авторство).

· Проект выполнен на уровне лучших мировых образцов, лучших отечественных образцов (сравнительная таблица).

2.3. Величина необходимых инвестиций (в т.ч. собственных). Можно отметить желаемы график поступлений (но не надо отмечать куда они пойдут).

2.4. Ожидаемая рентабельность инвестиций. Ожидаемый срок окупаемости.

2.5. Оценка степени готовности фирмы к реализации проекта (например, готовы опытные образцы или первая партия).

2.6. Перспективность проекта (его жизненный цикл).

2.7. (для бюджетных организаций) Социальная значимость проекта. Увеличение дополнительных рабочих мест.

2.8. Возможность выхода на международный рынок.

3. Состояние рынка, потребители, спрос.

В этом разделе доказывается актуальность объекта бизнес-плана для рынка.

Оценивается:

· Ёмкость рынка

· Характеристика потенциальных потребителей

· Определение ожидаемого спроса

· Подтверждение рассуждений. Официальное подтверждение.

4. Характеристика потенциальных конкурентов.

Группы конкурентов:

· Фирмы, предлагающие аналогичный товар на тех же рынках:

А) ориентированные на весь комплекс требований;

Б) специализирующиеся на каких-либо особых характеристиках;

В) фирмы, которые готовятся выйти на рынок.

· Фирмы обслуживающие другие рынки (с аналогичным товаром) и готовятся выйти на наш рынок.

· Фирмы, производящие товары-заменители.

Важно знать стратегическую ориентацию конкурентов, знать экономический потенциал фирмы (конкурентоспособность).

Характеристики:

· Динамика объема продаж.

· Отношение прибыли к объему продаж.