Реферат: Планирование прибыли
Теперь попробуйте заполнить приведенную ниже таблицу.
|
Если Вы готовите свой бизнес-план для того, чтобы представить его кому-либо на рассмотрение (например, своему потенциальному партнеру, инвестору или кредитору), то в этом случае лучше всего представить свой прогноз величины прибыли в виде плана продаж и отчета о прибылях и убытках.
Рассмотрим это на следующем примере:
ПЛАН ПРОДАЖ И ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
с 1 января по 31 декабря 19____ года.
Объем продаж — 81 131 тыс. руб.
Минус прямые затраты, в том числе:
Запасы товаров в начале хозяйственной деятельности плюс дополнительные закупки товаров (11 791 + 53 670 = 65 461 тыс. руб.)
Минус запасы товаров в конце хозяйственного цикла (65 461 – 15 231 = 50 230 тыс. руб.)
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ — 30 901 тыс. руб. (81 131 – 50 230 = 30 901 тыс. руб.)
Минус затраты (21 562 тыс. руб.), в том числе:
Арендная плата — 3 784 тыс. руб.
Заработная плата — 4 792 тыс. руб.
Транспортные расходы — 2 420 тыс. руб.
Командировочные расходы — 1 297 тыс. руб.
Затраты на канцпринадлежности — 293 тыс. руб.
Оплата телефона — 410 тыс. руб.
Налоговые выплаты — 5 000 тыс. руб.
Оплата услуг специалистов со стороны — 250 тыс. руб.
Выплата банковских процентов — 1 179 тыс. руб.
Расходы на рекламу — 862 тыс. руб.
Прочие расходы — 491 тыс. руб.
Амортизационные отчисления — 784 тыс. руб.
БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ — 9 339 тыс. руб. (30 901 – 21 562 = 9 339 тыс. руб.)
Налог на прибыль — 2 800 тыс. руб.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ — 6 539 тыс. руб.
Приведенный выше пример связан с деятельностью торгового предприятия.
Если Вы занимаетесь или собираетесь заняться оказанием услуг или производством, то верхняя часть Вашего плана продаж и отчета о прибылях и убытках будет иной.
8. Анализ полученных результатов
Из других брошюр данного учебного блока Вы узнаете, как осуществлять контроль за выполнением плана прибыли и что нужно предпринимать, если полученные результаты не соответствуют Вашим прогнозам.