Реферат: Планирование процесса управления инвестиционным проектом
Планирование снабжения (контрактов)
- определение того, что поставлять;
Планирование предложений
- документирование требований к продуктам и услугам и определение потенциальных источников - поставщиков.
3. Цели, назначение и виды планов
Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, которые обеспечивают достижение конечных результатов проекта.
Планирование представляет собой совокупность действий, которые предусматривают определение целей и параметров взаимодействия между роботами и организациями-участниками, распределение ресурсов и выбор других организационных, технологических и экономических решений, которые обеспечивают достижение поставленных в проекте целей. Традиционно в методологии управления проектами сформированная, в соответствии с фундаментальными уровнями управления, следующая система планов:
концептуальный;
стратегический;
тактический, который в свою очередь включает:
текущий;
оперативный.
|
Вид плана |
Назначение, функции |
|
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ |
Определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой отрицательных и положительных аспектов любого варианту, устанавливаются концептуальные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ, логики их развития, основные вехи, предшествующую оценку продолжительности, стоимости и потребности в ресурсах. |
|
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ |
Определяет: * целевые этапы и основные этапы, которые характеризуются сроками введения объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции; * этапы проекта, которые характеризуются сроками завершения комплексов работ (нулевой цикл, монтаж каркасу и др.), сроками поставки продукции (оснащение), сроками подготовки фронта работ; * кооперацию организаций исполнителей; * потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. |
|
ТАКТИЧЕСКИЙ |
* текущий план - уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребности в ресурсах, устанавливает четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала; * оперативный план - детализирует задача участникам на месяц, неделя, пору по комплексам работ. |
|
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ |
Разрабатывается на каждый комплекс работ (подготовительные работы, проектно-исследовательские робот, поставка материалов т оснащение, строительство, пусковой период и освоение производственных мощностей) или на комплекс работ, которые выполняются одной организацией. |
|
по степени охвата работ проекта: сведенные, комплексный, главный; детальный (частичный); К-во Просмотров: 319
Бесплатно скачать Реферат: Планирование процесса управления инвестиционным проектом
|