Реферат: Подход к положению предприятия на рынке
ческих факторов руководство определяет корпоративную миссию [2].
Для того, чтобы осуществить процесс формулировки стратегии, необходимо проанализировать выявленные стратегические факторы с учетом текущей ситуации. Этот процесс принятия стратеги-ческих решений часто упоминается в литературе как ситуационный анализ.
Цель ситуационного анализа состоит в нахождении стратегического соответствия внешних возмож-
ностей и внутренних сильных сторон предприятия с учетом внешних угроз и внутренних слабостей и в
определении на основании этого, сравнительных конкурентных преимуществ предприятия, то есть
специфических профессиональных навыков и ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и
обеспечивающих его конкурентоспособность. Представим дальнейшее развитие ситуационного анализа
в матричной форме. SWOT- матрица (табл. 1) является средством обобщения стратегических факторов предприятия и иллюстрирует как внешние благоприятные возможности и угрозы могут быть сопостав-
ленны с внутренними силами и слабостями конкретного предприятия. На основе этого генерируются стратегические альтернативы, учитывающие четыре набора стратегических факторов.
2
Таблица 1
SWOT - матрица
 |
|
Внутренние Факторы Внешние Факторы |
S - силы Выявить 3 – 6 внутренних сил |
W - слаьости Выявить 3 – 6 внутренних слабостей |
|
О- возможности Выявить 3-6 внешних Возможностей |
SO- стратегии Формировать стратегии, позволяю- щие воспользоваться возможностя- ми |
WO – стратегии К-во Просмотров: 297
Бесплатно скачать Реферат: Подход к положению предприятия на рынке
|