Реферат: Подход к положению предприятия на рынке
1
УДК 658.562 В.И . Захарченко, канд. экон. наук.
ПОДХОД К ПОЛОЖЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА РЫНКЕ
В.И. Захарченко. Підхід до положення V.I. Zakharchenko. The approach to a
підприємства на ринку. Розглянуто питання position of the enterprise in the market . The
стратегічного управління підприємством у problems of strategic operation of business in
ринковій інфраструктурі. Відзначена важлива market conditions are considered. Am important
роль апарату прогнозування. Головну увагу role of means of forecasting is marked. Special
приділено застосуванню SWOT – матриці для attention is paid to application of a SWOT -
оцінки поточної ситуації, сильних та слабких matrix for evaluation of a current situation, as
сторін діяльності підприємства. well as of weak and strong points of an enterprise
activity.
В.И. Захарченко. Подход к положению
предприятия на рынке. Рассмотрен вопрос
стратегического управления предприятием в
рыночной инфраструктуре. Отмечена важная
роль аппарата прогнозирования. Главное
внимание уделено применению SWOT – матрицы для оценки поточной ситуации, сильных и
слабых сторон деятельности предприятия.
Реформирование украинской экономики вызвало переход промышленных предприятий от дея- тельности в стабильной, регламентируемой сверху среде, к функционированию в условиях динамично
изменяющейся внешней среде и свободного выбора ориентации хозяйственной деятельности. Вследствие этого руководство предприятий вынужденно самостоятельно принимать долговременные стратегические решения, чем обусловлена актуальность проблемы адаптации рыночной концепции
стратегического управления предприятием к особенностям переходного периода.
Новая парадигма, составляющая управленческую философию стратегического управления, основана
на системном и ситуационном подходах. Предприятие рассматривается при этом как открытая система,
главные предпосылки успеха деятельности предприятия отыскиваются не внутри, а вне ее, то есть успех связывается со степенью приспосабливаемости предприятия к внешнему окружению. Будет ли оно устойчиво к изменениям на рынке, не упустит ли возможности, возникающие во внешнем окружении, сумеет ли извлечь максимум выгоды этих возможностей – вот главные критерии эффективности всей системы управления. Суть ситуационного подхода к управлению состоит в том, что внутрифирменное построение системы управления есть ответ на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней среды предприятия, так и не которых внутренних характеристик его организационного контекста, в частности, технологии производства и качества человеческих ресурсов.
В общем виде стратегическое управление определяется как комплекс решений и действий, определя-
ющих долговременное развитие предприятия. Оно включает анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегии, а также оценку и контроль реализации стратегии. Отличительной чертой
стратегического управления является акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сил и слабостей предприятия. Высшее руководство отслеживает угрозы и возможности внешнего окружения, а также сильные и слабые стороны внутренней среды. Наиболее важные для будущего предприятия факторы называются стратегическими и обозначаются SWOT, где Strengths – силы,
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--