Реферат: Подход к положению предприятия на рынке
ющие преодалеть слабости
Т – угрозы
Выявить 3-6 внешних
Угроз
ST- стратегии
Формировать стратегии, позволяю-
щие избегать угроз
WT - стратегии
Формировать стратегии, мини-
мизирующие слабости и помога-
ющие избегать угроз
Для того, чтобы построить SWOT- матрицу, необходимо выполнить следующие шаги:
- в блоке ''Возможности'' перечислить три- шесть благоприятных возможностей, находящихся во внешней среде
предприятия и выявленных на основе анализа текущей ситуации и прогнозирования будущихтенденций развития;
- в блоке “Угрозы” перечислить три- шесть настоящих и будущих угроз;
- в блоке “Силы” перечислить три- шесть переменных внутренней среды данного предприятия, которые могут
рассматриваться как его сильные стороны;
- в блоке “Слабости” перечислить три- шесть переменных внутренней среды предприятия, которые классифи- цируются как его слабые стороны;
- разработать ряд возможных стратегий, основанных на комбинациях четырех наборов стратегических факторов.
При этом SO- стратегии определяют,какнаилучшим образом использовать сильные стороны предприятия,
чтобы реализовать благоприятные возможности, находящиеся во внешнем окружении, ST - стратегии рассматри-
вают, как использовать внутренние сильные стороны предприятия для избежания внешних угроз, WT - стратегии
относятся к оборонительному типу и нацелены, как правило, на минимизацию влияния внутренних слабых
сторон и избежание внешних угроз, WO - стратегии представляют собой попытку реализовать преимущества,
вытекающие из внешних возможностей с помощью преодоления внутренних слабостей. Предлогаемый подход
был реализован в анализе положения на рынке известного производителя металлообрабатывающего оборудова-
ния – ОАО '' Одесский завод радиально – сверлильных станков'' ( табл.2). А также приведен пример использова-
ния данной в учебном процессе ( студентка УНЦ ОГУ Билилая Н.В., г. Николаев) на примере ОАО '' Борислав-
ский машзавод '' ( табл.3).