Реферат: Поняття та сутність менеджменту

6. персонал

Результативність встановлення цілей залежить від того:

а) наскільки правильно поставлені цілі

б) як широко про них проінформований персонал організації

в) як стимулюєть їх досягнення

5етап. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

Для досягнення однієї тієї мети можна застосовувати різні засоби.Отже виник-ть “?”:

1)За допомогою яких засобів можна досягти мети ?

2)Який з цих засобів є найкращий .

В процесі пошуку відповідей на ці “?” керівництво організації опрацьовує декілька варіантів стратегії та вибирає поміж них найбільш придатний для даної організації.

Розробка загальнокорпоративної стратегії.

При опрацюванні цієї стратегії найчастіше спираються на класифікацію:

1 .Стратегія росту (зростання) може здійсн-ся багатьма способами ,тобто існує багато !!! варіантів .

Мета – збільшити обсяги .

1.1. за напрямками росту :

а) стратегію експансії

-захват ринку

-розвиток ринку

-розвиток виробництва

б) стратегію диверсифікації

-горизонтальна

-вертикальна

-конгломератна

1.2. за методом росту:

а) стратегія внутрішнього росту

б) стратегія зовнішнього росту

1.3. за темпами росту:

а) офензивна (наступальна) стратегія

б) дефізивна (оборонна)стратегія

2 .Стратегія стабільності .

Виконують організації, які задоволені і бажають залишити існуючий стан.