Реферат: Повышение эффективности управления персоналом ТКУП "Универмаг Беларусь"
1. Количество изменений организационной структуры, осуществляемых за год.
2. Количество крупных структурных преобразований, осуществляемых за 3-5 лет.
3. Количество нововведений, внедряемых в организации за определенный период времени
Уровень специализации управленческого персонала
1.Количество специализированных функций, реализуемых на каждом уровне.
2. Количество функций (задач), реализуемых структурным подразделением.
3. Количество реализуемых структурным подразделением функций (задач), не свойственных его специализации
Для принятия и реализации управленческих решений в ТКУП «Универмаг Беларусь» создана линейно-функциональная структура управления, которая состоит:
- административно-управленческий персонал;
- специалисты и служащие;
- торгово-оперативный персонал;
- вспомогательный персонал.
Организационная структура предприятия разработана с учетом численного и квалифицированного состава работников, а также характера выполняемых работ. В положениях о структурных подразделениях закреплены основные функции, задачи, права и ответственность и другие.
Проведем оценку состояния организационной структуры ТКУП «Универмаг Беларусь».
Таблица 2 Оценка эффективности организационной структуры ТКУП «Универмаг Беларусь» по перечню показателей
|
Количество уровней управления |
Количе ство структурных подразделений |
Количество структурных единиц |
Численность персонала | ||
|
Руководители |
В т.ч. в подчинении | ||||
|
Директор |
1 |
9 |
- |
- | |
|
Первый заместитель директора |
2 |
К-во Просмотров: 264
Бесплатно скачать Реферат: Повышение эффективности управления персоналом ТКУП "Универмаг Беларусь"
| |||