Реферат: Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

209

7945

6966

54

7965

6975

30

7895

200

157

Тема: Анализ использования труд ресурсов и предметов труда

Осн задачами анализа тр ресурсов и з\п:

- в области использ РС – исследование численности, состава и структуры, уровня квалиф, и путей повышения культ-техн уровня, проверка использования раб времени и разработка орг-тех мероприятий, изучение форм, динамики и причин движения раб силы ( в т.ч. влияние числ)

- в области пр-ти труда – устан уровня пр-ти по п\п, цехам, раб местам, сопоставление отч данных с план или достигнутыми на аналог п\п-ях , определение экстенс и интенсивных факторов, влияющих на пр-ть, клас-ция расчет факторов, их влияние, исслед всех видов норм, примен на пр-тии, выявл резервов роста пр-ти

- в области оплаты труда – проверил степени оплаты труда; определ размеров и динамики средней з\п как в целом по п\п, так и по отдел категориям, выявл и анализ отклонений от числ-ти и от средней з\п, изучение соотношений между средней з\п и производительностью труда.

Рассмотрим схему формирования и анализа показателей факторов использования предметов труда:

Коэффициент использования основных материалов		Стоимость полезного использования материалов

Рассмотрим более подробно перечисленные выше направления анализа трудовых ресурсов и з\п:

1) Задачи анализа обеспеч труд ресурсами. Здесь рассматриваются все виды и классификации, категории работающих и рабочих. Это промышленный и непромышленный персонал; служащие кот занимаются тех обслуживанием или обеспечением осн пр-ва (работ); специалисты те, кто непосредственно участвуют в осн работе, соответственно профилю данного предприятия; руководители всех звеньев. По профес-квалиф составу прежде всего уровень квалификации (для рабочих – разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы. Выполнение плана по численности рабочих опред обычным путем – абс и относ отклонение отчетных данных и плановых, в то время как анализ численности по руководителям и специалистам производится в соответствии со штатным расписанием занимаемой должностью и уровнем образования, характером выполнения работы, также расчетом абс и относ показателей. Анализ движения кадров характеризуется покупателями текучести кадров и оборотом рабочей силы. Основная характеристика - это коэффициент текучести, кот показ отношения прибывших и выбывших ( в т.ч. по собственному желанию) к общей численности работающих . Выяснение причины движения рабочей силы.

2) Анализ организации труда вкл в себя: анализ режима работ, сколько смен. Выбор режима работы определяется прежде всего самим технологическим процессом и профилем работы данного цеха. Например: литейное, сталелитейное производство, как на специализирующих, так и внутри машиностроит п\п требуют трехсменного режима работы. В тоже время механосборочные, сбороч, механ – как правило работают в две смены. Третья смена на п\п является наиболее неблагоприятной с т.з физиологии человека и постепенно третьи смены были ликвидированы. Что касается режима работы вспомогат служб, то иногда эти службы работают в полный рабочий день и обеспеченность комплектующими осущ ИРК и кроме того выделяются дежурные вспомогательные рабочие. Решим работы анализир по цехам и внутри по участкам, по основным профессиям. Кроме того режим работы характеризуется коэф сменности, чаще всего при 2-х сменном режиме он колеблется от 1.75-1.85. На каждом предприятии стремятся к повышению данного коэф-та

3) Анализ условий труда производится по конкретным направлениям, характеризующим в целом их уровень и состояние. Например освещенность, температура помещения, загазованость, шум, запыленность, наличие вредных веществ и т.д. По каждому из этих направлений существуют специальные показатели, кот явл критериями и в результате провед анализа фактич показ-ли сравнив именно с этими критериями условия труда кроме того анализ с учетом специфики профиля работы данного предприятия и вида продукции, кот оно производит

4) Анализ качества норм труда определяется отношением трудоемкости всех видов работ, кот провод по данной технологии к труд-ти работ, кот осущ с учетом применения различ видов норм и нормативов особо выдел техничеси- обоснованные нормы. Нормы периодически пересматриваются с учетом изменения условий на предприятии, внедрения орг-тех мероприятий. Нормированию поддается не только труд осн, но и вспомогат рабочих ( количество ремонтов, величина грузооборота для транспортировки рабочих) но и специалистов и служащих отдельных категорий и отдельных профессий. В результате анализа обязательно следует выявить причины выполнения норм и сделать соответствующий вывод.

5) Анализ рабочего времени провод на основе баланса рабочего времени, данных оперативного учета. Изуч прежде всего потери, непроизводительные затраты рабочего времени. К потерям относятся: простои внутрисменные и целодневные, заболтоки, невыходы на работу без уважительной причины, непроизводственные потери – это прежде всего производство брака. Сверхурочное время работы явление достаточно частое на предприятиях и оно бывает тогда, когда работник не укладывается в производство продукции в рабочее время. Поскольку сверхурочное рабочее время всегда оплачивается в двойном или полуторном тарифе, то эта работа была невыгодна для предприятия, ограничивается каким-то определенным лимитом. При анализе использования рабочего времени сверхурочное время не относится и не может быть использовано как резерв. Чаще всего для анализа рабочего времени пользуются специальным аналитическими таблицами, в кот заносятся все категории работающих на предприятии, все виды и направления использования рабочего времени, причем вносятся данные плановые и фактические, рассчитываются отклонения и после этого выясняются причины этих отклонений. Потери проставл в часах, целодневные – в днях, к планируемым целоднев относятся все виды отпусков предусмотренных законодательством ( тарифные, по учебе, по уходу за ребенком) выпол госуд обязан не относится к отпускам, но время это также планируется. В аналит таблицах рассчит среднев, среднечасовая, среднегодовая выработка.

Расчет этих показателей особенно с учетом численности работающих или рабочих позволяет сделать эти показатели удобными для сопоставления как внутри предприятия, так и между предприятиями, поскольку они являются относительными и как бы приравниваются по условиям их расчета в отличии от абсолютных. Чаще всего обобщенным показателем использования труда на предприятиях является показатель реализованной продукции, приходящийся на 1 работающего и показатель труд-ти единицы продукции. Это и будут по сути все расчеты показателей выработки. Анализ форм оплаты труда проводится по всем категориям работающих и рабочих. Для рабочих существует 2 осн. формы (сдельная и повременная) и их различные модификации. Эти формы оплаты труда для рабочих учитывают профессию, квалификацию, степень использования рабочего времени. Существующая система оплаты по разрядам (тарифно-квалифицированные справочники) не всегда достоверно отражает уровень квалификации профессионализма рабочих, поэтому во многих странах распространена система, более дифференцированная, с большим количеством разрядов (10). Для специалистов и служащих также существуют разнообразные системы оценки труда. Например для разных специальностей введены различные категории, целью которых является более точный учет и большая обоснованность в начислении з/п. Чаще всего для получения той или иной категории спец-ты проходят аттестацию. Успешное прохождение аттестации позволяет присвоить более высокую категорию и соответственно более высокую з/п. Все сказанное относится прежде всего к индивидуальной форме оплаты труда. Существует также коллективная, например аккордная – оплата по конечному результату и т.д.

Коллективная – если дана работа, которая дается всей бригаде и тяжело определить вклад каждого участника. Но чтобы правильно распределить з/п, используют коэфф-нт трудового участия (КТУ), надбавки, доплаты и т.д. Всюду, где существуют коллективные формы оплаты система КТУ разработана с участием всех членов коллектива. Как правило, в этой системе есть 2 группы коэф-тов – понижающие и повышающие. К понижающим относятся факторы, которые отрицательно влияют на результаты работы. К числу таких факторов относятся брак в работе, прогулы, простои, нарушение дисциплины и т.д. А к повышающим – выполнение норм, отсутствие брака и т.д. Каждый из этих факторов имеет свою количественную оценку в баллах и общая сумма в баллах, рассчитанная по всем факторам, входящим в систему КТУ дает результирующее значение КТУ, которое учитывается при расчете з/п каждого члена данного коллектива. Как правило эти значения коэфф-тов колеблятся от 0,7-0,8 до 1,2-1,3. коллективная форма очень часто применяется именно там, где трудно рассчитывать индивидуальную з/п, например, в условиях непрерывной технологии на крупных агрегатных станках, если работа передается из 1 смены в другую. Особенно начиная с 80 годов была бригадная форма оплаты труда.

Тема: Анализ повышения производительности труда.

Анализ производительности труда начинается как правило, с оценки выполнения плана. При этом рассч. абсолют. и относит. показатели, в т.ч. темп роста и прироста продукции за счет повышения производительности труда (работников в расчете на год) с условиями базисного года, относительная экономия фонда оплаты труда, который напрямую связан с производительностью, коэфф-ты темпов прироста произв. труда к средней з/п. Дается оценка факторов, которые обусловили то или иное значение показателей. Очень часто строятся различные модели с применением экономико-математических методов, в т.ч. корреляц., регрессион. анализ, мультипликац. модели. Это дает возможность выявить одновременно влияние группы анализируемых факторов на производ-ть. Очень часто применяется способ интегральной оценки, а также индексный метод; при котором рассчитываются индексы различных факторов (отношение планового значения к базисному), а затем эти индексы меняют свои значения с плановых на отчетные. Анализ оценки произв-ти труда с помощью различных методов основной своей целью ставит прежде всего изучение причин невыполнения плана и самое главное – поиски резервов для устранения существующих пробелов или недостатков в организации труда и производства.

На практике как правило существует значительное количество неиспользованных резервов. Прежде всего это изучение использования рабочего времени: фотография рабочего дня, метод моментальных наблюдений с целью выявления потерь и простоев, изучение организации рабочих мест, условий труда, обслуживание рабочих мест и т.д. На каждом предприятии как правило существует отдел научной организации труда, в компетенцию которого входило решение перечисленных выше вопросов. Кроме того, всех технических отделов (технолога, конструктора, механика).

Каждый год разрабатываются предложения по устранению существующих недостатков в каждом конкретном направлении, эти предложения обязаны подтверждаться расчетом экономической эф-ти и т.о. формируется план орг-технич. мероприятий. Основной задачей этого плана постоянно является задача повышения произв-ти труда.

Классификация резервов и факторов роста производительности труда.