Реферат: Принципи менеджменту

Централізація

Скалярний ланцюг

Порядок

Справедливість

Стабільність персоналу

Ініціатива

Корпоративний дух

Спеціалізація робіт для ефективного використання робочої сили (за рахунок скорочення кількості завдань, на які спрямовуються зусилля працівника)

Кожному працівнику має бути делеговано повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання роботи

Робітники мають підкорятися умовам договору між ними і керівництвом, менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників порядку

Робітник одержує розпорядження та звітує лише перед одним безпосереднім начальником

Інтереси організації превалюють над інтересами індивіда

Усі дії, що мають одну мету, слід об’єднувати в групи і здійснювати за єдиним планом

Справедлива нагорода працівників за їхню працю

Єдиний порядок в організації, що має центр управління. Кращі результати досягаються при правильному співвідношенні централізації і децентралізації

Нерозривний ланцюг команд, по якому передаються всі розпорядження й здійснюються комунікації між усіма рівнями ієрархії

Робоче місце – для кожного працівника, і кожний працівник на своєму місці

Справедливість реалізації встановлених правил і угод на всіх рівнях скалярного ланцюга

Орієнтація працівників на лояльність до організації і на довгострокову роботу. Висока плинність знижує ефективність роботи

Заохочення незалежних суджень працівників у межах делегованих їм повноважень і виконуваних робіт

Гармонія інтересів персоналу й організації, єдність зусиль (у єдності сила)

Означені принципи стосувалися порядку планування і контролю для за виконанням роботи. Вони стали відправною точкою для наступних досліджень у сфері, оскільки їх використання зумовило підвищення ефективності управління виробничими процесами. Г.Емерсон доповнив дослідження Ф.Тейлора кількома фундаментальними положеннями щодо ролі і місця менеджера:

· підлеглий існує для того щоб продовжувати і розширювати роботу керівника;

· керівник існує тільки для того, щоб зробити продуктивнішою роботу підлеглого;

· компетентні фахівці повинні формулювати основні правила, навчати всіх застосовувати їх і постійне стежити за відхиленнями;

· кожен рівень управління існує не для задоволення тих, хто стоїть нижче;

· для здійснення будь-якої операції в організації необхідно застосовувати знання і вміння, які тільки є у світі.

Багато із цих принципів і нині мають практичну цінність, незважаючи на те, що управлінська наука пішла вперед.

ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ПЛАНОВО-АДМІСТРАТИВНОЇ СИСТЕМИ ГОСПОДАРЮВАННЯ