Выполнила:

Факультет:

Специальность

Номер зачетной книжки:

Проверила:

ПЛАН

ПЛАН............................................................................................................................................... 2

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................... 3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ............................................................................................................. 4

1. Сущность принципов и их классификация................................................................................ 4

2. ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТА...................................................................................................... 5

2.1. Принципы динамического состояния организации................................................................ 5

3. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ.................................................................................... 7

4. ПРИНЦИПЫ СООТВЕТСТВИЯ................................................................................................. 8

5. ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОСТИ........................................................................................... 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................. 12

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.............................................................................................................. 13

ВВЕДЕНИЕ

Организации, как и системы, не вечны: они зарождаются, развиваются, переживают периоды становления, расцвета, упадка и сменяются другими или полностью перерождаются, обновляются. Сколько организаций, столько и разных типов жизненного цикла. Каждый этап жизненного цикла организации (ЖЦО) имеет свои особенности. В реальной жизни трудно выделить «химически чистое» состояние: в деятельности практически любой организации обычно присутствуют характерные черты нескольких стадий развития. При этом, как правило, заметны черты двух-трех соседних этапов, но в малых «дозах» могут присутствовать элементы почти всех стадий.

При всем своеобразии каждого из этапов ЖЦО существует четкий критерий их разделения на две группы:

• Этапы, на которых организация не проявляет себя в оперативной деятельности и в целом не дает результатов своей основной заявленной деятельности. К таким этапам относятся «порог нечувствительности» и «ликвидация (утилизация)». Организация в таком состоянии позиционируется как «статическая»;

• Этапы, на которых организация ведет оперативную деятельность, и имеются некоторые результаты ее основной заявленной деятельности. К таким этапам относятся: «внедрение», «рост», «зрелость», «насыщение», «спад», «крах». Как бы ни складывалась конъюнктура, основной технологический процесс в этих случаях обязательно имеет место (продукция производится, услуги оказываются). Вновь прибегая к расхожему образу, можно сказать, что «колеса и шестеренки крутятся». Организация в таком состоянии пози­ционируется как «динамическая».

Рациональный смысл отнесения организаций к статической либо динамической группе состоит в изначальном определении допустимых методов изучения организации либо воздействия на нее.

Целью данной работы, в соответствии с темой, является подробное рассмотрение принципов, характерных для динамической организации.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Понятие статика и динамика, которые сегодня используются для характеристики социальных организаций, заимствованы из механики.

Динамика – развитие организации и ее поступательные движения вперед к новым целям под влиянием воздействий (например, 1-й закон Ньютона: изменить состояние инерции может только сила). Для динамически развивающейся организации характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки для увеличения прибыли, стремясь к состоянию устойчивого равновесия.

Прежде чем говорить о принципах динамической организации, надо определиться с понятием «принцип».

1. Сущность принципов и их классификация

В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие организаций.

Принцип - оптимальное правило (норма), которое сформулировано людьми и носит объективный характер.

Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации.

В литературе приводится различная классификация принципов. А.А. Беляев и Э.М. Коротков подразделяют их на общие, частные и ситуационные. Э.А. Смирнов выделяет принципы статического и динамического состояния, а также общие принципы организации. Объединяя эти подходы, можно подразделить все принципы на:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--