Менеджмент / Реферат: Принципы динамической организации 2

Реферат: Принципы динамической организации 2

- Частные и ситуационные - характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации;

- Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации.

Для изучения принципов динамической организации рассмотрим общие принципы и принципы динамического состояния.

Основными принципами функционирования динамических организаций являются:

– быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внутренней среде;

– систематический анализ внешней среды и постоянный контроль своего внутреннего состояния;

– попытка предвидеть грядущие изменения и заблаговременно подготовиться к ним;

– в преддверии изменений разработка многочисленных альтернатив возможного поведения организации и выбора наиболее эффективного варианта.

2. ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТА

К принципам приоритета относятся:

- Принцип приоритета цели.

- Принцип приоритета функций над структурой

- Принцип приоритета структур над функциями

- Принцип приоритета субъекта управления над объектом

- Принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Именно среди этих принципов выделяются принципы именно динамического состояния. Рассмотрим их подробнее.

2.1. Принципы динамического состояния организации

2.1.2. Принцип приоритета персонала : в системе «персонал-структура-функции-задачи-цель» наивысший приоритет имеет персонал, затем структура, функция, задача и цели. Любая организация создается людьми и для людей. Глобальная цель: максимально удовлетворить потребности личности и общества. При функционировании организации главное внимание должно уделяться управлению персоналом, стимулированию его деятельности. Человек является основным производителем прибавочного продукта. Поэтому необходимо формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые для него. В случае возникновения проблем с персоналом необходимо откорректировать цели компании, набор конкретных задач, набор функций с возможным изменением организационной структуры (рис. 1.)

Персонал