Реферат: Принципы и практика построения команды

1.достижение целей ;

2.удовлетворённость членов коллектива своей деятельностью .

Таким образом, руководитель , формирующий команду, должен в обязательном порядке учитывать :

· Цели, стоящие перед командой ;

· Необходимые знания, умения навыки и опыт привлекаемого персонала

· Психологические требования к будущим членам команды ;

· Время, в течение которого будет функционировать команда.

Так кто же должен входить в состав управленческой команды ?

Исследователи выявили шесть профессиональных ролей в кадровом менеджменте организаций :

1.Кадровый стратег. Отвечает за разработку и реализацию кадровой политики .Это вице-президент по управлению персоналом.

2.Руководитель службы управления персоналом- организатор работы кадровых подразделений.

3.Кадровый технолог . Это руководитель службы развития персонала.

4.Кадровый инноватор. Лидер-разработчик экспериментальных проектов.

5.Исполнитель-специалист, осуществляющий текущее управление и внедряющий предложенные методики.

6.Кадровый консультант- профессионал, дающий консультации по решению проблем , возникших на предприятии.

Эксперты в области менеджмента выделили следующие качества. необходимые для совместной работе в команде :

· Этичность

· Коммуникабельность

· Умение слушать

· Контактность

· Командная ориентация

· Добросовестность

· Рассудительность

· Результативность

· Настойчивость

· Уверенность в себе

· Преданность организации

Существует такое понятие как композиция команды.

Композиция команды- это совокупность характеристик как самой команды, так и её членов, важных с точки зрения команды как единого целого.