Реферат: Принципы и практика построения команды

Три психологических компонента :

1.Психологическая готовность к нововведениям . ( Мотивационный компонент . )

2. Подготовленность к жизнедеятельности в новых условиях . ( Знания , умения , навыки . )

3. Реальная активность . ( Действия, поступки. )

Разные сочетания желаний, знаний и действий, по мнению А. Л. Журавлёва, позволяют разбивать людей на следующие социально-психологические типы, названия которых даны условно :

1. « Активные реформаторы» . Желают экономических изменений, умеют работать в новых условиях и активно действуют на реформы.

2. «Пассивные реформаторы» . Желают , умеют, но не действуют.

3. «Пассивно-положительно относящиеся к нововведениям» . В основном желают изменений, но не умеют и не действуют.

4. «Преодолевающие себя» . Умеют и действуют, но не желают изменений.

5. «Неэффективные». Желают и действуют, но не умеют.

6. «Выжидающие». Умеют, но не желают и не действуют.

7. «Слепые исполнители». Выраженного желания нет, не умеют, но действуют в направлении изменений с помощью других.

8. «Пассивные противники». Не желают, не умеют и не действуют.

9. «Активные противники». Не желают, не умеют и активно сопротивляются изменениям.

Решающую роль в команде играет лидер. Он должен сосредоточиться

на помощи членам команды, создать обстановку ответственности для достижения общей цели.

Лидеру команды должен по возможности уменьшать напряжённость, возникающую в случае конфликтов. Лидеру команды следует поощрять членов коллектива к тому, чтобы те не теряли связи друг с другом, поддерживали отношения, занимаясь новой работой и проектами.

Лидеру необходимо, чтобы его слова воспринимались не как приказы или наставления, а как дружеские советы. В то же время руководитель организации должен всё-таки отдавать приказы.

Однако, ключевым моментом является обеспечение выполнения всех задач членами команды без непосредственного участия руководителя. Следовательно, роль рядовых членов команды так же немаловажна.

В группе людей, особенно в команде, лидер необходим, и не просто лидер, а человек, достойный называться лидером. Если у него не будет необходимых качеств, свойственных хорошему лидеру, то это равносильно его отсутствию. В команде лидер должен «сеять» спокойствие и предотвращать панику.

Лидерами становятся не все, а только уверенные в себе люди, чётко представляющие цель, к которой они стремятся.

По данным исследователей менеджмента, в мире всего 2% людей имеют способность управлять. В процессе построения команды главное- наличие таких людей.

1.4. Структура команды.

Структурировать любую команду можно по различным критериям, наиболее важными из которых являются :

· Предпочтения, существующие в команде. Это позволяет говорить о структуре предпочтений.

· Распределение власти в команде. Это позволяет говорить о структуре власти.

· Коммуникации, существующие в команде. Это позволяет говорить о структуре коммуникаций.

Структура предпочтений является отражением существующих между членами команды симпатий и антипатий. В структуру предпочтений входят :

· Социометрические статусы членов команды;