Реферат: Проект создания общества с ограниченной ответственности на примере магазина зоотоваров

Среднесписочная численность 5 человек.

В это число входит:

· директор - 1чел.;

· помощник директора - 1 чел.;

· бухгалтер - 1 чел.;

· продавец-консультант-2 чел.

Для того, чтобы попасть в штат ООО «Зоотовары», кандидаты на вакантную должность заполняют анкету (ПРИЛОЖЕНИЕ 2) и проходят собеседование с директором организации. Основными требованиями при устройстве в ООО «Зоотовары» являются: законченное средне-специальное или высшее образование, опыт работы в торговой сфере не менее 2-х лет, ответственность, коммуникабельность.

Мотивация и стимулирование труда. Перед современным руководителем, озабоченным достижением высокой отдачи от своих подчиненных, стоит задача формирования такой рабочей сре­ды, которая будет максимально эффективно воздействовать на их трудовую мотивацию.

Факторы, влияющие на трудовую мотивацию персонала ООО «Зоотовары», учитываются руководством. Рассмотрим эти факторы подробнее.

1. Индивидуальные характеристики: пол; возраст; образование; квалификация; стаж работы в организации; трудовые ценности; установки; ведущие потребности.

2. Характеристики выполняемой работы: сложность и ответственность выполняемой работы; степень самостоятельности, которую имеет исполнитель; степень ответственности за конечные результаты; наличие обратной связи относительно рабочих результатов; степень разнообразия выполняемых заданий.

3. Характеристики рабочей ситуации: а) организационный контекст: система стимулирования; система информирования; организационная культура; сложившаяся практика управления; обучение и развитие персонала; условия труда,

б) непосредственно рабочее окружение: коллеги (равные по положению); подчиненные; руководство.

Деньги являются достаточно сильным мотиватором только в том случае, если работник считает оплату своего труда справедливой и видит связь между результатами своей работы и оплатой труда.

Главное требование к заработной плате на предприятии, которое будет отвечать как интересам работника, так и интересам работодателя, является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантии повышения оплаты труда каждому работнику по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.

В процессе начисления и выплаты сумм заработной платы бухгалтеру необходимо руководствоваться значительным числом нормативных актов регулирующих выполнение операций по бухгалтерскому учету.

Важна не только правильность осуществления самих расчетов, но и точность оформления первичных документов, служащих основанием для расчетов с работниками. Первичные документы должны быть, составлены в установленных формах, содержать необходимые реквизиты.

В ООО «Зоотовары» согласно коллективному договору и Трудовому кодексу РФ будут применяться следующие системы оплаты труда.

· Для руководителей и служащих организации – повременно-премиальная система оплаты труда. Работник сверх заработной платы (тарифа, оклада) за фактически отработанное время, дополнительно получает и премию.

· Продавцам-консультантам расчет оплаты труда будет производиться по сдельно – премиальной системе. Количество, выработанное ими за определенный отрезок времени, продукции или количество выполненных операций.

Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работнику реже, чем два раза в месяц.

Все работники независимо от занимаемой должности, срока трудового договора, должностного оклада имеют право на ежегодный оплачиваемый отпуск, продолжительностью не менее 28 календарных дней. Право на отпуск имеют лица, числящиеся в штате организации.

Меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация ООО «Зоотовары». Воздействие на мотивацию труда обычно увязывается с формированием желательного поведения работников и с достижением необ­ходимого уровня производительности. Однако руководители часто сталкиваются с необходимостью избавления от нежелательного по­ведения и низкого (неприемлемого) уровня производительности. В рассматриваемой организации так же будут использоваться наказания и дисциплинарные меры, что­бы снизить нежелательное поведение и низкую производительность. Примеры наказуемого поведения:

1. прогулы,

2. опоздания,

3. уход с рабочего места,

4. нарушения правил техники безопасности,

5. грубость клиентам,

6. воровство,