Менеджмент / Реферат: Проектинрование организационной структуры управления фирмой

Реферат: Проектинрование организационной структуры управления фирмой

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................. 5

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив»................................................................................. 7

1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив»....................... 8

1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив»........ 10

1.2.1 ................................................................... Блок "Общее руководство" 11

1.2.2 ......... Блок "Линейное и оперативное руководство производством" 15

1.2.3 ......................................................... Блок "Техническое руководство" 18

1.2.4 ................................ Блок "Управление финансовой деятельностью" 23

1.2.5 Блок "Управление материальными ресурсами" ........................... 26

1.2.6. Блок "Управление персоналом и социальным развитием" ........ 32

1.2.7. Блок "Управление капитальным строительством" ……………….37

1.2.8. Блок "Управление транспортом" …………………………………….38

1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления....... 39

1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив”............................................................................................................ 41

2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ........................................................................................................................ 42

2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом................ 42

2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом 47

3. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ........................... 54

3.1 Общие положения........................................................................................... 54

3.2 Функции и обязанности.................................................................................. 55

3.3 Права............................................................................................................... 57

3.4 Ответственность............................................................................................... 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................... 61

Список литературы.................................................................................... 62

Таблица 1— Исходные данные

№ п/п Показатель Обозначение Значение Единица измерения
1 Численность промышленно-производственного персонала Рпп 14790 Чел.
2 Общая численность рабочих Ро 11490 Чел.
3 Численность производственных рабочих Рп 10341 Чел.
4 Стоимость основных производственных фондов Ф 127.2 Млн. долл.
5 Коэффициент укомплектованности рабочих мест Ку 1,43
6 Объем капитального строительства хозспособом Кс х 3,8 Млн. долл.
7 Объем капитального строительства подрядным способом Кс п 2,4 Млн. долл.
8 Объем жилищного фонда на балансе предприятия Sжф 301 Тыс. м2
9 Количество объектов социально-бытового назначения Бс 17 Шт.
10 Суммарный грузооборот Гс 5,05 Млн.т.
11 Протяженность заводских железнодорожных путей Zжп 35 Км.
12 Число транспортных средств на балансе предприятия Чтс 234 Шт.
13 Годовое потребление электроэнергии Гэ 61 Млн. кВт. час.
14 Численность ППР в цехах с вредными условиями Рпп ву 4437 Чел.
15 Объем сбрасываемых загрязненных вод Озв 16000 М3 /сут
16 Объем газовых выбросов Огв 96 Нм3 /час.
17 Коэффициент сложности деталей Кс с 0,58
18 Объем выпуска сварных конструкций Vск 62 Тыс. т. /год
19 Количество поставщиков и потребителей П 4680 Шт.
20 Количество технологических норм или операций в основном производстве Т 6840 Шт.
21 Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции М 3430 Шт.
22 Количество наименований оригинальных деталей А 2800 Шт.
23 Количество предприятий кроме базового 3 Шт.
24 Количество цехов основного производства в головном предприятии 16 Шт.
25 Тип производства С
26 Характер продукции ОС
27 Численность основных рабочих в цехе Рп ц 830 Чел.
28 Коэффициент закрепления операций Кзо 43
29 Средний разряд работы Рс 3,4
30 Количество производственных участков в цехе У 12 Шт.
31 Сумма единиц ремонтной сложности цеха Ср 7800
32 Специализация цеха Технологическая
33 Тип цеха Механосбороч­ный цех круп.сер.произв

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших достижений НТР. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной курсовой работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--

К-во Просмотров: 250
Бесплатно скачать Реферат: Проектинрование организационной структуры управления фирмой