Реферат: Проектний менеджмент

У цілому процес реалізації проекту представлений у виді ітеративного процесу: "визначення цілей -> постановка задачі -> вироблення рішення -> аналіз ситуації -> визначення цілей" .

Бізнес-процеси.

У рамках цього процесу, виділимо наступний набір бізнесів-процесів (у першому наближенні):

Аналіз положення внутрішнього і зовнішнього середовища проекту (А)

Реалізація проекту (Р)

Просування проекту (П)

Очевидно, що процеси взаємодіють між собою, як у прямому, так і в зворотному порядку (рис.1)

Рис.1. Схема взаємодії бізнесів-процесів проекту.

Визначимо функції процесів. У функції А входить:

- аналіз

- проектування

- постановка цілей і задач

- контроль якості (тестування)

У функції Р входить:

- постановка задач (робіт)

- контроль робіт

- контроль якості

- документування

У функції П входить:

- залучення розроблювачів у команду проекту

- інформування користувачів про можливості програмного забезпечення

- виявлення інтересів користувачів і розроблювачів

- дистрибуція

Вихідні і вхідні потоки процесів:

- (А2Р) проектна документація (ТЗ)

- (А2Р) календарне планування

- (А2Р) результати тестування

- (А2П) інформація про стан проекту