Реферат: Проектний менеджмент

- (Р2А) звіт про хід виконання робіт

- (Р2А) результати впровадження системи контролю якості

- (Р2П) підготовка до дистрибуції

- (Р2П) документація

- (Р2П) вакансії

- (П2А) результати дистрибуції

- (П2А) відгуки користувачів

- (П2А) результати PR

- (П2Р) відгуки користувачів

- (П2Р) закриття вакансій

Ієрархічна структура проекту.

Рис.2. Процес реалізації проекту.

Рис.3. Організаційна модель проекту.

Стрілками зазначені структурні зв'язки, а не процеси комунікацій.

У зв'язку з прийнятою моделлю розробки проекту (Open-Sources), організаційна схема є, у деякому роді, умовної, тому що кожен учасник проекту має право внести свою лепту на будь-якій ділянці робіт, у благо всього проекту.

У зв'язку зі зростаючою навантаженням на того чи іншого Ведучого групи, він має право створювати Підгрупи і призначати в них відповідальних (Ведучих) за ті чи інші роботи, делегувати їм частина функцій, повноважень і відповідальності.

Функціональні обов'язки.

Обов'язки Координатора:

- аналіз можливостей Ведучих груп;

- призначення Ведучих груп;

- затвердження технічної документації підготовлюваної групами проекту;

- загальне (глобальне) календарне планування;

- рішення спірних питань між Ведучими груп;

- організація проекту;

- постановка глобальних цілей і задач проекту;

- складання проектів модернізації, розвитку, а так само просування проекту разом з координаторами напрямків;

- інформування команди про загальний стан проекту;