Реферат: Проектний менеджмент

Обов'язки Ведучого групи розробки:

- аналіз можливостей учасників проекту/групи;

- підготовка технічної документації для групи;

- постановка задач для членів групи;

- календарне планування робіт групи;

- розробка (разом з координатором) і впровадження СК’;

- організація і контроль процесу підготовки дистрибутивів;

- організація і контроль процесу документування;

- інформування Координатора про стан робіт (у рамках групи);

Обов'язки Ведучого групи тестування:

- розробка технічної документації (для користувачів);

- розробка (разом з координатором) і впровадження СКЯ;

- оцінка функціональних можливостей програми, у тому числі вироблення критеріїв оцінки;

- рекомендації з поліпшення функціональних можливостей;

- інформування команди про знайдені помилки;

- оцінка документації й інформування команди про знайдені невідповідності чи необхідні поліпшення;

Обов'язки Ведучого групи підтримки і просування:

- залучення розроблювачів у команду проекту;

- підготовка прес-релізів і інших публічних матеріалів;

- підготовка і проведення PR-кампаній;

- аналіз відгуків користувачів і інформування команди про результати;

- інформування користувачів про можливості програми;

- загальне просування програми;

Обов'язки Учасника проекту

- докладне документування коду (програмістам);

- інформування Ведучого групи про можливу затримку в роботі;

- загальне залучення розроблювачів у команду проекту;

- інформування колег про знайдені помилки;

- інформування команди про можливі способи і шляхи просування проекту;