Реферат: Программа маркетинга
Влияния состояния спроса на маркетинг я уже немного касалась, когда рассматривала различные виды маркетинга. В совокупности анализ спроса и предложения на рынке можно провести с помощью нижеприведенной матрицы.
Состояние спроса Вид услуги |
Отрицательный |
Нулевой |
Уменьшающийся |
и т. д. |
Кредитование: потребительский кредит, | ||||
ломбардный кредит, | ||||
ипотечный кредит | ||||
и т. д. | ||||
Привлечение средств: вклады, | ||||
депозиты, | ||||
и т. д. |
Заполняется следующим образом: значения клеток соответствуют предложению, приведенных по вертикали матрицы, на мировом рынке -"I", на других рынках страны - "2", на локальном рынке, то есть конкурентами - "З", самим банком - "4". В случае когда вид спроса, приведенный по горизонтали матрицы, не соответствует ситуации на рынке, в соответствующей клетке ставится "О", значение "4" ставится если банк занимает лидирующее положение в предложении этой услуги, значение "3" если данная услуга предлагается в значительно меньшем, чем конкурентами, объеме или вообще отсутствует у данного банка, значение "2" когда на местном рынке такая услуга не предоставляется, но возможно она появится в перспективе, значение "1" если возможно применить мировой опыт на локальном рынке, но пока никто этого не сделал.
Составленная таким образом матрица послужит затем для разработки ассортиментной политики банка.
Анализ конкурентов можно провести по модели М. Портера, включающей четыре компонента оценки. [4]
1. Будущие цели. Знание целей конкурента позволит судить о предстоящих изменениях в его конкурентной стратегии. Информацию о них можно получить как непосредственно опросом, так и изучив программу эмиссии банка, его годовые отчеты и информацию в СМИ.
2. Предложения (оценки) - оценка конкурентом самого себя и его предложения относительно отрасли и других субъектов, действующих в ней. Неплохо выяснить, кем считает себя конкурент, а значит, как он отреагирует на возможные изменения среды.
3. Текущая стратегия. Здесь изучается оперативная программа конкурента, разработанная для каждого функционального подразделения.
4. Возможности, то есть рассматриваются сильные и слабые стороны конкурентов, и их возможности влиять на изменение среды.
Нижеприведенная таблица также поможет охарактеризовать конкурентов.
табл.
Сведения о деятельности потенциальных конкурентов (коммерческих банков, функционирующих на региональном кредитном рынке) в динамике[5]
ПОКАЗАТЕЛИ | 1994 г.,1995 г., 1996 г. | Темпы роста 1995 г. , 1996 г. % |
1 | 2 | 3 |
1. Количество коммерческих банков, работающих на территории рынка | ||
2. Общий размер уставного фонда (тыс. руб. ) | ||
3. Совместный годовой оборот (тыс. руб. ) | ||
4.Размер прибыли (тыс. руб. ) | ||
5. Средняя оборачиваемость кредитных ресурсов, % | ||
6. Интервал процентов оплаты банковских операций,% | ||
К-во Просмотров: 419
Бесплатно скачать Реферат: Программа маркетинга
|