Реферат: Р. Гэлэгер "Душа организации"

3. Мотиваторы: создание позитивной рабочей обстановки

Wendy’s: «сделано по личному заказу»

4. Тимбилдеры: реализуем творческий потенциал

Выстраивание внутренних клиентских отношений

5 Динамичные: создаем гибкую структуру

Autonation: не получилось в первый раз — попробуйте снова

6. Борцы за потребителя:

Все для культуры обслуживания

Dell: как прямые продажи превратились в бизнес-культуру

7. Пассионарии: бизнес как образ жизни

Дух творчества: когда искусство на первом месте cirque

8. Визионеры: лидерство в поисках высоких целей

Бейсбольный клуб paul: весело — значит хорошо

9. Отчего терпят крах корпоративные культуры?

10. Культурное duedelegance:

Слияния, поглощения и прочие стратегии роста

11. Способна ли корпоративная культура по-настоящему измениться?

Литература

Указатель

Об авторе

Введение

У этой книги одна цель — показать, как успешность вашей компании определяют именно ваши ценности, а не коммерческая деятельность. В мире, где 98 % компаний сосредоточено только на технических аспектах своего бизнеса, знание этого секрета — наверное, самый важный стратегический фактор конкурентоспособности на современном рынке. Эти ценности, для которых чаще всего используется термин «корпоративная культура», не есть некое стерильное знание, описанное в уходящей в небо горе томов для высшего менеджмента. Это ключи к тому, как предприятиям и организациям любого размера добиться такого успеха, который превысит все пределы человеческого воображения.

Для кого эта книга

В книге «Душа организации» мы разъясняем концепции понимания и управления этими ценностями руководителям всех уровней, в том числе:

• линейным и операционным менеджерам, стремящимся добиться значительных улучшений в производительности труда, рабочей атмосфере, сократить издержки и текучесть кадров;

• руководителям организаций, работающим с клиентами и желающим резко повысить качество сервиса;

• профессионалам сферы управления человеческими ресурсами и бизнес-тренерам, стремящимся не просто развивать сотрудников, но и преобразовывать их культуру;

• высшему менеджменту, который хочет кардинальным образом изменить организационную основу компании путем сплочения сотрудников вокруг ясного понимания общей цели. Следовать «правильным» ценностям представляется вполне естественным. Но на самом деле управление, основанное на ценностях, а не на бизнес-процессах, добивается успеха именно потому, что идет против всего того, что все мы называем природой человека. Для примера сравним распространенные заблуждения по поводу бизнеса с опытом успешных компаний с развитой корпоративной культурой.

• Вы не можете обеспечить великолепный сервис, просто заставляя людей быть милыми и вежливыми. Но когда вы разрабатываете систему непосредственного общения с потребителем так, как это делает компания Dell, вы обеспечиваете самый высокий в своей сфере бизнеса уровень удовлетворенности потребителей.

• Вы не можете обеспечить производительность труда, постоянно стоя с секундомером за спинами людей (что на самом деле способно породить лишь угрюмую покорность). Но когда компания, подобно компании SouthAirLines, исподволь внушает своим работникам на всех рабочих местах почти фанатическую преданность делу, это обеспечивает производительность, вдвое превышающую уровень конкурентов.