Реферат: Разработка маркетинговой стратегии предприятия ООО Масса

«Петровес»

«Метра ЛТД»

«Метлер-толедо»

промышленные предприятия

26%

30%

Тензометрические весы

«Тензо-М»

«Метра ЛТД»

«Метлер-толедо»

промышленные предприятия,

торговые предприятия,

предприятия пищевой промышленности.

18%

25%

Крановые весы «Метра ЛТД», ISH

промышленные предприятия

12% 15%

При помощи матрицы БКГ классификация СЗХ ООО «Масса» по долям рынка и темпам роста будет иметь следующий вид (рисунок 5).

Размер радиуса окружения рассчитан по формуле: R = Ö S /П , где

S – объем продаж по СЗХ в общем виде,

П = 3,14.

Таблица 2.10.

Расчет размера радиуса окружения.

СЗХ	Объем продаж	R
Передвижные весы	0,1	0,18
Автомобильные весы	0,65	0,45
Вагонные весы	0,86	0,56
Тензометрические весы	0,57	0,42
Крановые весы	0,13	0,2

Для более точного построения матрицы границу между зонами на оси «относительная доля рынка» установим на отметке 0,25, границу между зонами на оси «темп роста рынка» соответствует средневзвешенной величине темпов роста всех видов бизнеса предприятия 12.

Далее определяем относительную долю рынка каждой СЗХ по отношению к основным конкурентам.

Таблица 2.11.

Определение относительной доли рынка каждой СЗХ «Масса» по отношению к основным конкурентам.

СЗХ	ООО «Масса»	Конкуренты	Относительная доля рынка
Передвижные весы	8%	80%	0,1
Автомобильные весы	21%	72%	0,29
Вагонные весы	26%	65%	0,4
Тензометрические весы	18%	55%	0,32
Крановые весы	12%	70%	0,17

Темпы прироста

Относительная доля рынка

высокая низкая

	В Ы С О К И Е