Реферат: Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке

Неявки на работу,

Всего

в т.ч.:

- очередные и дополнительные отпуска

- отпуска по беременности и родам

- выполнение государственных обязательств

- по болезни

Реальный фонд времени, в днях

Номинальная продолжительность рабочего дня

Потери времени, в часах

Всего

в т.ч.:

- сокращенный день для кормящих матерей

- внутрисменные простои

Реальная продолжительность рабочей смены

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, в часах

365

105

8

97

260

10,0

5,8

0,3

0,6

3,3

250,0

8,0

0,28

0,03

0,25

7,72

1930,0

Теперь можно сделать предварительный расчет численности основных рабочих. Она будет составлять:

Тн 102849,25

Чпл.= = = 49 чел.

Фэф. *Кв.н. 1930 * 1,1

Т- трудоемкость годовой программы, н-ч ((Тшт-к * Nгод.)/60, где Тшт-к – штучно-калькуляционное время на одно изделие, мин.; Nгод. – объем годовой программы, шт.);

Фэф. – эффективный годовой фонд времени одного рабочего, ч;

Кв.н. – коэффициент выполнения норм (Кв.н. = 1,1)

Затем на основе исходных данных и БРВ рассчитаем производственную мощность производственного участка:

С * Фэф. * 60 20*1930,0*60

Муч.= = = 35825 шт ,

Тшт-к * Кв.н. 58,771*1,1

где с – количество рабочих мест.

Таким образом, проделанные расчеты позволяют сделать вывод, что на имеющемся оборудовании реально можно сделать годовую программу в размере 35825 изделий при численности основных рабочих 49 человека.

2.2 АНАЛИЗ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА.