Реферат: Разработка стратегии развития предприятия 5

Все три ателье имеют удобное месторасположения рядом с метро, фирмы «Zолушка» и «Швейка» находятся в торговых комплексах, что позволяет им иметь большее количество клиентов. Слабыми сторонами проектирующей фирмы являются недостаточная реклама и уровень обслуживания.

Все три фирмы располагают достаточно большим выбором и качеством продукции, работ и услуг.

Просуммировав все оценки по фирмам, мы получаем, что наиболее сильным конкурентом выступает магазин «Швейка», хотя интегральная оценка проектируемой фирмы выше, что связано с качеством продукции, временем исполнения заказа и графиком работы магазина.

2.2. Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации определяется внутренними переменными, то есть ситуационными факторами внутри организации.

основными внутренними переменными в любой организации являются цели, структура, задачи, технология и люди (работники).

Цели - это конкретное, конечное состояние или ожидаемый результат организации (группы). Существует много разновидностей целей в зависимости от характера организаций (коммерческие фирмы – прибыль, государственные органы, учебные институты, больницы – затраты на услуги в рамках бюджетных ограничений).

Структура - это взаимоотношения уровней управления и видов работ (функциональных областей), которые выполняют службы или подразделы. Здесь объединяются горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации.

Задачи - это виды работ, которые необходимо выполнить определенным способом и в обусловленный срок. Это работа с предметами и орудиями труда (машинами, сырьем, инструментами), информацией и людьми. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. В соответствии со структурой организации, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Технология - это способ преобразования входных элементов (материалов, сырья и т.п.) в исходные (продукт, изделие). Задачи и технология тесно связаны между собой: выполнение задачи включает использование конкретной технологии. Исторически технология формировалась в процессе трех переворотов: промышленной революции; стандартизации (массовое производство, возможности для применения не- и малоквалифицированного труда – повышение специализации); механизации и автоматизации с применением конвейерных сборочных систем. [9]

Ателье планирует предоставить следующие виды услуг:

1. Пошив корпоративной одежды и униформы для персонала;

2. Ремонт одежды любой сложности (перекрой, подгонка по фигуре, реставрация и т.д.) ;

3. Работа с мехом и кожей;

4. Продажа готовой продукции;

5. Пошив изделий (вечерние платья, костюмы, блузы и т.д.);

6. Пошив чехлов для мебели, штор.

Планируется следующая схема управления фирмой:

Время работы ателье с 9.00 до 23.00. без выходных и перерывов на обед.

Очень важное место в деятельности любой фирмы играет персонал. Персонал исследуемого нами ателье: Директор, бухгалтер на пол ставки, администратор, две закройщицы 3 швеи и уборщица

Организационная структура «Zолушка»:

Схема 1. - Организационная структура управления предприятием

Бухгалтер, администратор и уборщица – это вспомогательный персонал. Швеи и закройщицы основной.

Директор фирмы осуществляет руководство фирмой, решает финансовые и организационные вопросы.

Бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета, подготавливает различного рода отчетности финансовой деятельности фирмы.

Администратор – принимает заказы у клиентов.

Закройщицы снимают мерки, обсуждают модель и детали изделия, раскраивают изделие.

Швеи выполняют заказы.

Анализ экономических данных фирмы представлен в таблице 2.3

Таблица 2.3.

Наименование	1 квартал (январь, февраль, март)	2 квартал (апрель, май, июнь)	3 квартал (июль, август, сентябрь)	4 квартал (октябрь, ноябрь, декабрь)
Доход	1700000	1750000	1900000	1980000
Расход	1130000	1100000	1200000	1210000
Прибыль	570000	650000	700000	770000
Рентабельность	57,9%

По данным экономического анализа можно сделать вывод, что посещаемость магазина в разные периоды времени разная. Это прежде всего связанно с праздниками, когда и цены на товар выше, и спрос больше. Самый не прибыльный для ателье квартал это I. В III квартале летние свадьбы и 1 сентября-день знаний что позволяет значительно поднять количество заказов. В IV квартале продажи значительно выше по сравнению с другими периодами.