Реферат: Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
- уровень информированности потребителей;
- характеристики продукции.
Влияние потребителей на стратегию предприятия оценивается как стабильное.
В результате отслеживания привлекательности продукции для различных групп потребителей и определения уровня спроса, с течением времени может сложиться необходимость смены стратегии.
1.1.7 Анализ конкурентов
При проведении анализа конкурентоспособности было сделано следующие ограничение: для сравнения использовались ЛА гражданской авиации (скорость меньше скорости звука).
Таблица 7 – Анализ конкурентоспособности
| Основные показатели | ЛТ | Вертолет | Самолет | |
| 1. | Скорость | 800 км/час | 500 км/час | 1100 км/час |
| 2. | Топливо | Электричество | авиационный бензин | авиационный бензин |
| 3. | Потребление топлива | 1 кВт/км | 1 л/км | 2 л/км |
| 4. | Стоимость топлива/ стоимость второго комплекта аккумуляторов | 0,4/ 10000 руб. | 10 руб. | 10 руб. |
| 5. | Запас топлива | на 3 часа полета | на 4 часа полета | на 7 часов полета |
| 6. | Время подготовки пилота к управлению аппаратом | 7 суток | 1 год | 1 год |
| 7. | Маневренность по 10-ти бальной шкале | 9 | 6 | 4 |
| 8. | Посадочная полоса/площадка | не требуется/ площадка до 15 м2 | не требуется/ площадка до 30 м2 | требуется 200 м |
| 9. | Время заправки | 8 часов, замена аккумулятора 2 минуты | 3 минуты | 3 минуты |
| 10. | Время техосмотра до(после) эксплуатации | 10(10) чел/мин | 1(3) чел/час | 1(3) чел/час |
С учетом вышеприведенных данных можно сделать вывод о значительном превосходстве ЛТ над наиболее близкими по характеристикам ЛА.
1.1.8 Контактные аудитории
К организациям, оказывающим непосредственное влияние на деятельность предприятия “В добрый путь”, относятся следующие:
Таблица 8 – Организации, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предприятия “В добрый путь”
| Наименование | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| Учредители | Полное | В соответствии с планами учредителей |
| Инвесторы | Незначительное | В случае увеличения влияния – смена инвестора |
| Общественные организации | Незначительное | Налаживание контактов, учет общественного мнения без значительного влияния на производство |
3. Анализ внутренней среды
Т.к. планируется создать новое предприятие, то сформировавшейся внутренней среды не существует, и, следовательно, целесообразно осветить предполагаемые характеристики.
Виды деятельности предприятия:
- производство и обслуживание ЛТ;
- обучение пилотированию.
Портфель заказов, новые продукты:
- ЛТ2, ЛТ4, ЛТ8;
- услуги по обучению пилотированию
Ресурсный потенциал предприятия:
- на начальный момент в размере стоимости НОУ-ХАУ
Возможные источники финансирования:
- капитал собственников;
- кредиты;
- выручка от реализации продукции.
Система управления:
- найм менеджмента;
- совет учредителей.
4. Сильные и слабые стороны предприятия
“В добрый путь”
Сильные и слабые стороны предприятия определяются в результате анализа внутренней среды.
Таблица 9
Преимущества (достоинства и сильные стороны) | Недостатки (слабые стороны) |
|
1. Совершенная технология 2. НОУ-ХАУ К-во Просмотров: 299
Бесплатно скачать Реферат: Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
|