Реферат: Регулирование трудовой деятельности персонала

· применение единого наряда;

· оплата труда по конечным результатам;

· применение хозрасчета и подряда;

· производственно-технологическая законченность работ;

· возможность установления напряженных производственных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных норм и нормативов;

· возможность установления взаимоотношений с другими бригадами и администрацией на договорной основе;

· определенность производственных площадей и оборудования;

· возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;

· осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;

· наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты работы;

· применение эффективного механизма образования и распределения коллективного заработка;

· сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;

· возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе, широкого участия трудящихся в управлении производством.

Организационно-технические принципы:

· самостоятельность и относительная замкнутость трудового процесса в бригаде. Для осуществления этого принципа необходимы территориальное единство рабочих мест, наличие относительно законченного цикла изготовления продукции (деталей, узлов, готовых изделий), возможность ее количественной и качественной оценки, закрепление за коллективом необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента и оснастки;

· оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а при необходимости - специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим;

· пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в объеме и номенклатуре продукции бригад как внутри от-дельных участков и цехов, так и между ними устанавливались оптимальные количественные пропорции. Пропорциональность должна быть также между: мощностями оборудования, установленного на производственных площадях и закрепленного за бригадой, и возможностями рабочих, обслуживающих это оборудование; численным составом рабочих разной квалификации и т.д. Принцип непрерывности требует точного определения возможностей сомещения профессий и функций многостаночного обслуживания с целью обес-печения непрерывной работы оборудования, установленного на производственных площадях бригады, и полного использования рабочего времени. Непрерывная и пропорциональная работа, бесперебойное снабжение мате-риальными ресурсами, своевременное выполнение всех необходимых видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были созданы соответствующие условия и предпосылки для ритмичной работы;

· возможность перемены труда. Соблюдение этого принципа необходимо для уменьшения монотонности в работе, что является важнейшей гарантией сокращения текучести в бригаде, создания стабильного коллектива;

· управляемость - необходимое условие для оперативного управления брига-диром (мастером) трудовым процессом в бригаде. Если численность работ-ников в бригаде велика и невозможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообразно в составе такой бригады создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно связан с уста-новлением оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде.

Социально-экономические принципы:

· статус бригады как объекта производственно-технического обслуживания и планово-учетной единицы. В планово-учетной документации бригад должны отражаться объем и качество конечной продукции, материальные и трудовые затраты, фонд заработной платы, численность работников по профессионально-квалификационному составу и т.д. В этом случае бригада может стать пер-вичным звеном управления;

· постоянное совершенствование организации труда в бригаде. Эта работа должна быть направлена на совершенствование обслуживания рабочих мест, нормирования труда, рационализацию трудовых процессов, внедрение передовых форм и методов труда, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, совершенствование материальных и моральных стимулов, укрепление трудовой дисциплины и т.д.;

· оценка и оплата труда коллективов бригад и их отдельных членов по конечным результатам работы на основе единого наряда.

В процессе формирования бригад необходимо выяснить, соответствуют ли действующие техника, технология и организация производства перечисленным принципам. Если нет, необходимо осуществить их реорганизацию.

На промышленных предприятиях действуют бригады различного типа, что объясняется особенностями технологии, организации производства и его техническим уровнем. Все бригады делятся на две большие группы - специа-лизированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют ра-бочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занятых на однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, сва-рка узлов, окрасочные работы и т.д.). Комплексные бригады включают рабочих различных профессий (как основных, так и вспомогательных), выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовления детали, узла или их законченной части. Такие бригады могут создаваться практически во всех производственных процессах, но они наиболее эффективны на участках со сложным технологическим обо-рудованием, в условиях предметно (подетально) - специализированных производств с замкнутым технологическим циклом, в условиях поточно-конвейерных производств.

По признаку внутрибригадного разделения труда комплексные бригады могут быть:

· с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады);

· с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей);

· без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады).