Реферат: Роль стратегического планирования на современном предприятии
Производительность труда.
Экономические факторы (мировой финансовый кризис,
тенденции изменения экономических связей, среднегодовые
темпы инфляции, структура распределения доходов
населения, налоговые показатели).
Местный рынок труда, его структура и динамика.
Кадровая политика конкурентов.
Рыночная инфраструктура.
Транспорт и связь.
Пригородное и сельское хозяйство.
Меры социальной защиты.
Финансы организации.
Уровень организации производства и труда.
Социально-демографические факторы (продолжительность
жизни населения, жизненный уровень, рождаемость
и смертность, детская смертность, структура населения
по показателям, миграция и др.).
Мониторинг окружающей среды (качество внешней среды).
Здравоохранение (фондовооруженность, квалификация
и т.п.).
Перспективы развития техники и технологии в организации.
Организационная культура.
Уровень развития системы управления персоналом.
Наука и образование (уровень образования населения,
новизна научных разработок и т.п.).
Культура (степень удовлетворения потребностей населения
в культурных и т.п. объектах).
Бытовое обеспечение.
Проанализировав все существенные факторы внутренней и внешней среды, влияющие на деятельность ООО «Газнефтехолдинг», а так же принимая во внимание оценку кадрового потенциала организации, проведенную выше, можно остановиться на следующих рекомендациях: персонал организации не отличается высоким уровнем квалификации и наличием инновационного потенциала и в то же время в масштабах города ухудшается система социального обеспечения, поэтому стратегия управления персоналом должна быть направлена на изыскание дополнительных финансовых и иных источников и принятие мер по сохранению и развитию социальной инфраструктуры ООО «Газнефтехолдинг», усилению и расширению видов социальной помощи и поддержки работников с тем, чтобы сохранить их численность и потенциал, избежать оттока специалистов в другие районы и регионы.