Реферат: Стилі управління

5. Характер регуляції поведінки і діяльності підлеглих

Робить упор на стягнення

Робить упор на заохочення

Утримується від регуляції поведінки і діяльності підлеглих

6. Думка керівника про підлеглих

Категоричність, розділення на поганих і хороших, перекладу з однієї категорії в іншу практически не робить

Рахує всіх підлеглих спочатку хорошими, гнучкість в зміні оцінок

Оцінок підлеглим практично не дає

7. Відношення керівника до ініціативи підлеглих

Недовірливе, негативне

Заохочення прояву ініціативи

Переоцінка можливостей ініціативи підлеглих

8 Морально-

психологічний клімат в

організації

Напружений

Оптимальний

Украй мінливий

9. Показники

діяльності

організації

Високі

кількісні

середні

якісні

Середні

кількісні

високі

якісні