Реферат: Стратегия развития компании Казахстанская сотовая связь GSM

• Современная технология

• Финансовые ресурсы

• Предоставление стандарта EDGE

Попытаться увеличить долю рынка. Акцент на конкурентные преимущества в области не голосовых услуг связи.

Покупателей можно удержать более гибкой ценовой политикой и дополнительным сервисом.

Слабые стороны

• Высокие тарифы

• Низкое взаимодействие с другими операторами.

Покупатели могут проявить потребности в стандартах и услугах, предоставляемых другими операторами за меньшую цену

Конкуренты могут переманить клиентов за счет предоставления новых возможностей по доступным ценам.

Недобросовестная конкуренция со стороны GSM операторов.

После выявления сильных и слабых сторон компании необходимо изучить деятельность конкурентов. Это позволит создать и удовлетворить потребности общества лучшим качеством товаров и услуг и получить при этом большую прибыль, чем у других субъектов рынка.

Необходимо отметить доминирование иностранных компаний на этом стратегически важном и быстро растущем рынке – в крупнейших компаниях рынка сотовой связи представлены турецкий и российский капиталы.

Рынок сотовой связи характеризуется как Олигополистическая конкуренция.

Присутствует небольшое число компаний, которые чувствительны к стратегиям других.

Анализ конкуренции пяти сил по Портеру

1-ая сила – Риск входа потенциальных конкурентов:

• Создание опасности прибыльности компании (антимонопольное регулирование)

• Барьеры высоки (вход нового оператора NEO)

2-ая сила – Соперничество существующих в отрасли компаний:

• Олигополистическая конкуренция

• Эластичный спрос

• Изменение ценовых стратегий

• Уменьшение спроса – увеличение конкуренции

3-ая сила – Возможность покупателей торговаться:

• Стратегические клиенты. Угроза давления на цены из-за потребности в лучшем качестве услуг.

5-ая сила – Угроза замены данного продукта новым:

• Полноценная 3G (отсрочка 2 года)

По данным исследования «Развитие рынка сотовой связи в Казахстане», GSM-Kazakhstan с брендами K-Cell и Activ на конец 2006 года по-прежнему занимал лидирующие позиции, его доля рынка (по доходам) составила 63%.