Реферат: Стратегия развития компании Казахстанская сотовая связь GSM
Доля рынка компании «Кар-Тел» (по доходам) увеличилась с 25% в начале 2005 года до 34% в начале 2006 года. К концу 2006 года составила 49% от общего объема рынка.
Основные конкуренты
Kar-TelLLP: oТорговые марки: K-Mobile, Beeline, ExcessoСтандарт: GSM 900 oЗапуск: 1999 с Торговыми Марками K-MobileandExcessoВымпелком пришел на Казахстанский рынок в Апреле 2005 с торговой маркой Beeline
MobileTelecomServiceLLPoТорговая марка: NeoTelecomoСтандарт: GSM 900 oЗапуск: февраль 2007
AltelLLPoТорговые марки: DalacomandPathwordoСтандарт: CDMA 2000–1xoЗапуск: 1994–2006 работал в стандарте AMPS/NAMPSс 2003 работает в стандарте CDMA 2000 – 1x
Факторы, усиливающие конкуренцию в отрасли
Факторы:
• Новые игроки на рынке(NEO)
• Продолжение роста рынка
• Малые затраты на переключение
• Высокие стратегические ставки
• Высокий барьер выхода
Влияние :
• Конкуренция за новые рынки
• Усиление борьбы за удержание роли лидера
• Рост борьбы за удержание клиента
• Потеря позиций на рынке
• Цена выхода высока (активы – базовые станции)
2. Стратегия развития компании
Казахстанская сотовая связь GSM Казахстан – лидирующий оператор сотовой связи стандарта GSM 900 на рынке Казахстана. Компания основана 30 сентября 1998 года и представлена торговыми марками K'cell и Activ.
Акционерами GSM Казахстан являются национальный оператор связи АО «Казахтелеком» и FinTur Holdings B.V. (Финляндия, Швеция, Турция)
С момента коммерческого пуска сети GSM Казахстан в феврале 1999 года компания занимает ведущие позиции по ряду таких ключевых показателей, как величина абонентской базы, объем инвестиций и набор предоставляемых услуг.
Ключевые факторы успеха Компании GSM Казахстан:
• Лучшее региональное покрытие (85% основных автомагистралей, 1058 городов РК)
• Продвижение собственных конкурентных преимуществ (расширение и увеличение базовых станций)
• Инвестирование в развитие сети
• Укрепление преимущества в области не голосовых услуг связи
• Первый запуск формата GPRS