Реферат: Структура управления 2

Чбi – численность бригадиров в i- той группе;

ni – количество групп с одинаковым числом рабочих;

чi – численность работников в i– той группе средних и высших уровней управления;

с – количество смен.

Рисунок 8.Структурная схема службы электроводоснабжения

Проведём оценку количества уровней управления и норм управляемости по выражениям (3.1;3.2;3.3)

Для службы ЭВС, работающего в 1 смену (с=1), имеющего численность ППП=24 человека и число уровней линейного управления hл практ. = 4 имеем:

1 средняя норма управляемости для руководителе низового звена (мастеров)

Ну.н.=4*4+3*2+2*3/4+2+3=3.3 чел.

2 средняя норма управляемости для руководителей средних и высших уровней управления

Ну.с.=1*4/1=4

3 количество уровне линейного управления

hл.теор.=lg24-lg3.3-lg1+lg4/lg4=4.09 уровней

Таким образом из приведенных выше расчетов видно, что значение hл.практ. и hл.теор. практически совпадают, следовательно, существующая линейная организация структура в целом является рациональной.

3.2 Рационализация функциональной структуры управления предприятием.

При функциональной организации управления производством создается определенная структура в результате объединения аналогичных производственных функций.

Централизация управления на предприятии даёт проблему обработки большого объёма информации. Это приводит к построению древовидных иерархических структур управления. При этом наблюдается тенденция увеличение числа уровней иерархии, что замедляет прохождение управленческих решений и иной информации от централизованных органов к исполнителю и обратно.

Рассмотрим исходный и возможные варианты функциональной структуры управления предприятием.

а)исходный

1. Газокомпрессорная служба

2. Диспетчерская служба

3. Линейно – эксплуатационная служба (ЛЭС)

4. Бухгалтерия

5. Планово – экономический отдел

6. Отдел кадров

7. Юрисконсультант

б) 1 – ый вариант