Реферат: Структура управления 2

В = Cc/Co = 33.3/5.6 = 0.59

N_дир. = 2(2¹ +2-1) = 6

N_гл.инж. = 4(2³ – 4-1) =44

N_{зам.дир по об.воп.} = 6(2⁵ +6-1) = 222

N = 272

Составим итоговую таблицу по сделанным расчетам

Исходный	1	2	3
Сс	3.33	3.33	3.33	3.33
Со	2.7	3.5	5.5	5.6
Св	0.63	-0.15	-1.17	-2.27
L	-0.230	0.042	0.212	0.41
В	1.23	0.9	0.61	0.59
N	464	444	98	272

Анализируя произведенные расчеты, необходимо отметить:

1. Системная сложность (Сс = 3.33) для всех вариантов имеет одинаковое значение, так как задача верхнего уровня (дифектора) в конечном счёте сводится к выбору исполнителя соответствующей работы из числа подразделений самого нижнего уровня структуры;

2. По мере увеличения количества уровней наблюдается тенденция к повышению собственной сложности (Св) элементов в системе, степени децентрализации (В) и количества взаимосвязей (N) элементов в системе;

3. Если руководитель предприятия стимулирует централизацию, то необходимо выбрать вариант^u , так как L_u – max, если руководитель стимулирует децентрализацию, то оптимальным вариантом является вариант №1 , так как В – max.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяется в практике основано на бизнес – плане.

Структура и содержание бизнес – плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово – экономической деятельности. План развития предприятия включает в себя десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут меняться с учётом размера и специфики предприятия.

В разделе «Организационный план» раскрывается организационно – правовая форма хозяйствования предприятия. Обосновывается организационная структура предприятия (линейная, функциональная, штабная, матричная), производиться оценка структуры.

Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры является интегрированный показатель эффективности оргструктуры (К_эфу ) :

К_эфу = 1 – З_у * К_уп /Ф_о * Ф_в

З_у – затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления;

К_у – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;

Ф_в – фондовооруженность

Ф_о – фондоотдача, приходящая на единицу основных и оборотных фондов.

Затраты на управление, приходящиеся на одного работника – 23752.8 руб.; удельный вес численности управленческих работников в общей численности – 0.25; фондовооруженность – 56059.9 руб.; фондоотдача – 1.57

К_эфу = (1 – 23752.8*0.25/56059.9*1.57)

Заключение.

Любая организация представляет собой технико - экономическую и социальную систему, описать которую можно, если определить её характер взаимодействия с внешней средой, характер взаимодействия подразделений организации друг с другом, и наконец, характер взаимодействия индивида с организацией.

На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механический или органический подход. В данной курсовой работе была рассмотрена организация, типы организационной структуры.

Рассмотрена была рационализация оргструктуры, произведена оценка качества уровней управления и норм управляемости (3.1; 3.2; 3.3), рационализации функциональной структуры управления предприятием и было произведено моделирование микроструктуры управления коллективом с помощью графой иерархической модели в основе построения которой лежит распорядительно контрольная функция.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Веханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.: Гардарики, 2000г.

2. Румянцева З.П., Менеджмент организации: Учебное пособие, М.:ИНФРА – М. 1995г.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1995 г.

4. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно – практическое пособие, М., МЭСИ,1998г.