Реферат: Трудовые ресурсы и пути повышения их использования

Работа защищена

«___» ___________ 2010 г.

Оценка _____________

____________________

(подпись)

р.п. Пильна

2010 г .

Содержание

Введение 3

Глава 1. Трудовые ресурсы и пути повышения эффективности их использования 5 1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 5

1.2. Отбор кадров 8

1.3. Определение заработной платы и льгот 12

1.4. Факторы и резервы роста производительности труда 14

Глава 2. Экономическая эффективность использования трудовых

ресурсов в СПК «Красная гора» Пильнинского района Нижегородской области 15

2.1.Организационно-экономическая характеристика СПК «Красная гора» Пильнинского района Нижегородской области 15

2.2.Понятие и состав трудовых ресурсов 19

2.3. Полнота использования персонала предприятия 22

2.4. Эффективность использования трудовых ресурсов 24

Заключение 27

Список литературы 28

Введение

Трудовые ресурсы России составляют около 50% общей численности населения страны. Среднегодовая численность работников сельского хозяйства за годы реформ уменьшилась. При этом в их составе произошли существенные изменения. В связи с созданием крестьянских (фермерских) хозяйств большая часть работников перешли из крупных сельскохозяйственных предприятий в этот сектор. В результате расширения личных подсобных хозяйств увеличилось число занятых в них работников.

Социально-экономический кризис в стране привел к снижению уровня жизни населения, росту безработицы во всех отраслях, в том числе скрытой.

Эти же тенденции характерны и для сельского хозяйства.

За период проведения аграрной реформы производительность труда снизилась в сельском хозяйстве. В России она почти в 7-10 раз ниже, чем в странах с развитой рыночной экономикой. Значительно возросла трудоемкость производства отдельных видов сельскохозяйственной продукции, особенно подсолнечника и сахарной свеклы. Затраты труда на единицу этой продукции увеличились почти в 2 раза. Это обусловлено в основном снижением урожайности культур.

Важными условиями роста экономической эффективности аграрного производства являются улучшение использования трудовых ресурсов сельского хозяйства, повышение производительности труда. Для этого необходимо кардинально пересмотреть аграрную политику. Крестьянство должно рассматриваться не как донор и источник ресурсов для города, а как экономически и социально равноправный партнер и союзник. Следует не допускать дискредитации крестьянства, поддерживать экономический паритет в отношениях деревни с городом, оказывать со стороны государства реальную помощь в развитии социальной сферы села, а главное –не навязывать крестьянам очередную революционную ломку сложившихся форм и отношений и создавать условия для постепенного реформирования производства снизу, по воле и в интересах крестьян.

Одним из основных социально-экономических факторов, определяющих эффективность использования трудовых ресурсов, является мотивация к высокопроизводительному труду. Главные рычаги мотивации-стимулы и мотивы. Наиболее эффективный стимулирующий фактор-удовлетворенность работников материальными условиями(заработной платы, премиями, доплатами за стаж работы, пособиями, продажей продукции своим работникам со скидкой и др.).

Другие важные формы мотивации - моральное поощрение работника, продвижение его по службе, повышение квалификации, создание благоприятной социальной атмосферы, развития доверия и взаимопонимания внутри коллектива, самостоятельность и ответственность.

Целью настоящей курсовой работы является изучение экономической эффективности использования трудовых ресурсов. Объект исследования: СПК «Красная гора» Пильнинского района Нижегородской области за период с 2006 по 2009г.

Источники: первичные документы, годовые отчеты, план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, специальная литература, периодическая печать.

1.Трудовые ресурсы и пути повышения эффективности их использования

1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах

При определении целей своей организации руководство должно так определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходим в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной. К сожалею, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа (рис. 1):

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--