Реферат: Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке

-- досрочно ( по требованию кредитора или заявлению заемщика ).

По характеру и способу уплаты процента выделяют ссуды с:

-- фиксированной процентной ставкой;

-- плавающей процентной ставкой;

-- уплатой процентов по мере использования заемных средств;

-- уплатой процента одновременно с получением ссуды

( дисконтный кредит )

По числу кредиторов ссуды коммерческих банков подразделяют на:

-- предоставляемые одним банком;

-- синдицированные ( консорциумные ) кредиты;

-- параллельные.

Наиболее распространенными являются ссуды , выдаваемые одним банком. Синдицированные ссуды выдаются банковским консорциумом , в котором один из банков берет на себя роль менеджера, собирает с банков участников необходимую для клиента сумму, заключает кредитный договор и выдает ссуду.

Банк менеджер занимается также распределением процентов. За свою работу этот банк получает соответствующее вознаграждение.

Параллельные ссуды предполагают участие в их предоставлении нескольких банков, которые выдают кредит одному заемщику на одних согласованных условиях.

По типу валюты в которой предоставляется ссуда различают:

• кредиты в национальной валюте;

• кредиты в иностранной валюте.

  
  

2. Проблемы кредитования и кредитные риски.

Для выявления причин возникновения проблемных кредитов, а также прогнозирования самого их появления необходим системный подход .

К возникновению сомнительных кредитов приводят факторы зависящие и независящие от банка. К первым относятся все аспекты, связанные с кредитным процессом, то есть адекватным анализом кредитной заявки, кредитной документации и так далее.

Ко вторым следует отнести неблагоприятные экономические условия, в которых оказался заемщик, стихийные бедствия .Неблагоприятные экономические условия, воздействующие на производительную деятельность заемщика, американские коммерческие банки конкретизируют следующим образом.

Несовершенный Большинство фирменных крахов - результат плохо

менеджмент организованного менеджмента. Типичные проблемы-

недостаток глубины и разнообразия управленческой

экспертизы , неудовлетворительные плановые и

бухгалтерские службы , общая некомпетентность.

Как правило, несовершенный менеджмент связан с

издержками роста, когда динамично развивающаяся

компания сталкивается с недостатками сильно

зацентрализованного управления , которое не в