Реферат: Управленческие решения 12
В компании ООО «Мобиленд» существует дивизиональная организационная структура управления. Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием "дробных структур".
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.
Таблица 6. - Функции подразделений ООО «Мобиленд»
| Наименование подразделения | Функции подразделений ООО «Мобиленд» |
Генеральный директор |
- осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью в соответствии с Уставом; - обеспечение законности в деятельности Общества; - составление стратегических и текущих планов; - организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. |
Финансовый департамент |
- финансово-кредитное планирование; - финансово-оперативная работа; - контрольно – аналитическая работа - управленческий учет и консультации. |
Административный департамент |
- организовывать своевременное оформление приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством; - организовывать предоставление информации по личному составу фирмы по запросам руководителей подразделений; - организовывать и своевременно предоставлять бюджет отдела и установленные формы финансовые отчетности. |
Коммерческий департамент |
- осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг); - руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины. - осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии. |
Планово – экономический отдел |
- осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии; - учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности; - методическое обеспечение соответствующих вопросов; - разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов. |
Отдел стратегического планирования |
- анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития; - осуществляет анализ ресурсов предприятия. |
Юридический отдел |
- руководит деятельностью юридического отдела Общества, контролирует результаты работы, состояние трудовой дисциплины; - осуществляет методическое руководство правовой работой в Обществе и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям, дочерним Обществам и филиалам; - осуществляет контроль за состоянием учета и хранения, находящихся в производстве и законченных исполнением судебных дел общей и специальной юрисдикции. |
Отдел регистрации |
- готовит учредительные документы, заявления и иные документы; - ведет прием клиентов по телефону и лично в офисе; К-во Просмотров: 314
Бесплатно скачать Реферат: Управленческие решения 12
|