Реферат: Управленческий учет на предприятии

- координация деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования,

- доведение планов до руководителей различных центров ответственности,

- стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации,

- управление производством,

- контроль и управление затратами на основе анализа отклонений и создание системы внутреннего контроля за затратами и результатами,

- оценка эффективности работы центров ответственности и их руководителей.

Существуют следующие этапы составления сметы:

1) сообщение подробностей политики составления смет и основных направлений лицам, ответственным за составление смет,

2) определение фактора, ограничивающего выпуск продукции,

3) подготовка программы сбыта, первоначальная подготовка смет,

4) обсуждение смет с вышестоящим руководством

5) координация и анализ рассмотренных смет

6) окончательное принятие смет

7) последующий анализ смет

Теперь рассмотрим каждый этап подробно

Объем и ассортимент сбыта определяют уровень производства компании, когда потребительский спрос является фактором, ограничивающим объем производства. Поэтому программа сбыта - важнейший план при составлении годовой сметы.

Программа сбыта показывает количество каждого вида изделий, которые компания планирует продать, и планируемую цену реализации. В программе представлен прогноз совокупного дохода, на основе которого будут оцениваться наличные поступления от потребителей, а также показаны основные данные для составления сметы издержек производства, расходов на реализацию и административных расходов. Программа сбыта, таким образом, является основой для других смет, поскольку все расходы непосредственно зависят от объема продаж. Если программа сбыта составлена неточно, все другие сметные оценки будут ненадежными.

Таблица 1. Программа сбыта.

Изделия	Цена, руб.	Объем, шт.	Выручка, руб.
Альфа Бета Гамма	50 110 95	6000 10000 10000	300000 1100000 950000
2350000

Следующий этап составления программы сбыта – подготовка производственной программы. Она формируется только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства. Целью программы является обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения покупательского спроса, и создание экономически целесообразного уровня запасов.

Годовая производственная программа составляется на основе следующих данных: данных о количестве изделий к реализации на прогнозируемый период, данные о необходимых запасах на конец учетного периода, данные о запасах на начало учетного периода. Годовая производственная программа – это количество изделий, которые необходимо приобрести в прогнозируемом периоде.

Таблица 2. Годовая производственная программа, шт.

Изделие «Альфа»	Изделие «Бета»	Изделие «Гамма»
Изделие к реализации + Планируемый запас на конец периода = Итого на продажу и запасы - запас на начало периода = Количество изделий необходимых произвести	6000 1200 7200 1000 6200	10000 1000 11000 1200 9800	10000 800 10800 1500 9300

Начальники цехов 1 и 2 должны подготовить оценку материалов, которые потребуются для выполнения производственной программы.

Смета использования основных материалов в производстве составляется на основе данных о номенклатуре используемых в производстве основных материалов, данных о цене за единицу материала используемого в производстве (по каждому виду материала), данных о норме расхода материалов (каждого вида) используемых для производства 1 изделия.

Таблица 3. Смета использования основных материалов в