Реферат: Управление инновационными проектами

1) Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;

2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;

3) Соответствие проекта отношению организации к риску;

4) Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

5) Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;

6) Соответствие проекта потенциалу роста организации;

7) Устойчивость положения организации;

8) Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;

9) Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

10) Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;

B. Финансовые критерии :

1) Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;

2) Потенциальный годовой размер прибыли;

3) Ожидаемая норма прибыли;

4) Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;

5) Стартовые затраты на осуществление проекта;

6) Предполагаемый срок окупаемости проекта;

7) Наличие финансов в нужные моменты времени;

8) Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;

9) Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;

10) Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;

11) Стабильность поступления доходов от проекта;

12) Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;

13) Возможности использования налоговых льгот;

14) Фондоотдача;

15) Оптимальные структуры затрат;

C. Научно-технические критерии :

1) Вероятность технического успеха;

2) Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;