Реферат: Управление коллективом в процессе внедрения нововведений
Экономические
Убыточность производства продукции Низкая рентабельность продукции Высокие издержки производства Перерасход материалов Недостаток собственных оборотных средств Изменение курса валюты Изменение цен на энергоносители, сырьевые материалы
Социальные
Безработица Текучесть кадров Наличие социальных программ (оздоровление, жилье, экология и т. п.)
Технологические
Достижения НТП в области менее материалоемких технологий, прогрессивного оборудования, оснастки Создание новых коммуникационных связей Разработка современных информационных систем и т. д.
Политические
Введение нового налогового кодекса Смена политического лидера в составе местной власти, правительства Издание постановлений правительства, указов президента Влияние профсоюзов
Случайные
Влияние стихийных бедствий (наводнение, пожар, ураганы) Другие
Таблица 3
Схема процесса анализа нововведений
|
Этап анализа |
Возможный вариант аналитической информации | ||
|
Определение уровня иерархии, охваченного нововведением |
Макроуровень (народное хозяйство в целом) Уровень отрасли Уровень дирекции (верхний) Уровень среднего звена (отдел, цех, корпус) Уровень индивидуума (рабочее место) | ||
|
Этап анализа |
Возможный вариант аналитической информации | ||
|
Анализ времени и сложности нововведения |
Продолжительность времени и сложность нововведения возрастают по мере увеличения охвата нововведением большего количества уровней управления, двигаясь по иерархии снизу вверх | ||
|
Анализ движущих сил по времени действия |
Составление списка движущих сил, действующих постоянно Составление списка движущих сил, действующих кратковременно | ||
|
Определение потенциальных сил, способных стать движущей силой при определенных условиях |
Определение условий, при которых потенциально существующие силы могут быть движущими | ||
|
Анализ движущих сил по степени мощности |
Ранжирование движущих сил с целью определения наиболее значимых | ||
|
Анализ движущих сил на возможность манипулирования ими |
Внешние — нельзя манипулировать, внутренние — можно манипулировать | ||
|
Анализ сдерживающих сил |
К-во Просмотров: 268
Бесплатно скачать Реферат: Управление коллективом в процессе внедрения нововведений
| ||