Реферат: Управление кредитными рисками в комерческом банке

- разработка и мониторинг состояния политики кредитов и рейтинга

кредиторов;

- разработка критериев для получения новых кредитов;

- разработка стандартов кредитной документации;

- делегирование полномочий по выдаче кредитов;

- установление ограничений на ссуды;

- регулярная оценка риска всего портфеля кредитов, в том числе риска

убытков по ссудам, ликвидности портфеля;

- разработка политики отслеживания всех ссуд;

- разработка политики списания незавершенных ссуд;

- разработка политики возврата ненадежных ссуд;

- разработка политики замораживания кредитов;

- пересмотр согласия на выдачу кредита;

- пересмотр политики определения стоимости кредитов;

- пересмотр внутрибанковских инструкций в соответствии с

юридическими нормами;

- разработка политики расширения и сужения кредитов, повышения их

качества, в том числе обеспечения большей надежности, улучшения

практики страхования;

- разработка критериев оценки работы кредитной администрации [35].

Комитет по кредитному риску и комитет по управлению активами и пассивами банка совместно должны:

· определять цели политики управления рисками и доводить их до

сведения банка;

· создавать внутрибанковские инструкции по управлению рисками;

· делегировать полномочия по реализации этой политики и контролю

за рисками подразделениям и отдельным работникам банка;

· разрабатывать ограничения и стандарты на объемы, зоны, виды

рисков, методы их оценки и регулирования [34].

Но все же, при использовании международной практики управления рисками, применении самой совершенной методики управления ими нельзя полностью избавить банки от убытков и потерь. Поэтому разработка новых, более гибких и совершенных моделей и методов управления рисками в российской практике должна продолжаться постоянно с использованием зарубежной методологии, но с учетом национальных особенностей деятельности российских банков в условиях рыночных отношений [22, с.354].