Введение. 2

Раздел 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в организации.3

1.1 Особенности мотивации как фактора трудовой деятельности.3

1.2 Сравнительный анализ основных теорий мотивации.3

Раздел 2. Мотивационные факторы для успешного управления мотивацией персонала в организации.3

2.1 Система мотивационных факторов по теории Ш. Ричи.3

2.2 Некоторые проблемы повышения эффективности мотивации. 3

персонала в организации.3

Заключение. 3

Cписок использованной литературы.. 3

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Актуальность темы: состоит в управлении мотивацией, личности при переходе к рынку, так как возрастает роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования и способы управления мотивационными факторами. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Актуализирую тему курсового проекта хочется отметить, что во всей литературе посвященной менеджменту и управлению есть отдельная глава посвященная мотивации которые приняли традиционную схему: содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу теория МакКлеланда теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания теория справедливости и т.д.).

Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности. Поэтому необходимо выявить и дать понять руководителям организации, что с помощью управления мотивационными факторами можно намного улучшить эффективность работы.

Целью данной работы является выявление основных мотивационных факторов для успешного управления мотивацией персонала в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· Изучение теоретических основ и идеалов мотивации как таковой;

· Изучение мотивационных факторов Шейли Ричи для успешного управление мотивацией персонала в организации;

Теоретико-методологической основой курсовой работы являются главным образом теория, выработанная зарубежными экономистами в области менеджмента Ш. Ричи, П. Мартин, Р. Денни, Д. Фримантл, Марк Виктор Хенсен.

Раздел 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в организации.

Понятие мотивация вызывает отклик у всех, но не все понимают смысл данного понятия, не все могут использовать данное понятие в своей деятельности. В данной главе мы изучим смысл данного понятия, и рассмотрим основные теории мотивации.

1.1 Особенности мотивации как фактора трудовой деятельности.

Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Например, у Г.Г. Зайцева встречается такое определение: “Мотивация-это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности.”

С точки зрения Б.Ю Сербинского.: “Мотивация-это побуждение людей к деятельности” Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны – побуждение, навязанное извне, а с другой стороны – самопобуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.

«Одна из главных задач управления – мотивировать персонал. Это понятие означает умение общаться, увлекать собственным примером, меняться, стремиться к знаниям, налаживать взаимоотношения, развиваться, распределять обязанности, стремиться к цели и постоянно совершенствоваться, познавать, ставить конкретные цели и достигать их».[1]

Для осознания смысла понятия мотивация приведем пример в книге «Управление персоналом»:

Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которого у работника у работника появляется желание самоотверженно трудиться, поскольку это единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении своих потребностей. Этот процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения общих целей. [2]

В определениях прозвучало понятие «удовлетворить свои потребности». Что же это значит?

Удовлетворить исполнять чьи-либо или свои требования, желания, задачи, потребности.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--