Реферат: Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
Введение 3
1. Управление персоналом - как составная часть менеджмента предприятия. 5
1.1. Объект и субъект управления персоналом. 5
1.2. Принципиальная схема управление персоналом. 9
1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики. 9
1.2.2. Оплата и стимулирования труда 34
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «…» 46
2.1. Краткая характеристика предприятия 46
2.2. Анализ управление персоналом 52
2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика 52
2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии 69
2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников ООО «...» 74
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «...» 99
3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 99
3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия 106
3.2.1 Повышение квалификации рабочих 107
3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 111
3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 112
Заключение 115
ЛИТЕРАТУРА 117
Введение
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства предприятии новых методов управления и стимулирования персоналом.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через решение следующих задач:
-
анализ управления персоналом;
-
анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда;
-
исследование стиля управления, психологического климата в коллективе;