Реферат: Управление персоналом на ООО "Бочкаревский пивзавод"
Включение в аттестационную комиссию компетентных представителей независимых организаций позволит более качественно оценить уровень квалификации и компетентность руководящего состава ООО «Бочкаревский пивзавод» и при необходимости внести соответствующие кадровые изменения.
Кадровая политика организации выступает как промежуточное звено между стратегией управления человеческими ресурсами и повседневной оперативной деятельностью по управлению персоналом.
В широком смысле под кадровой политикой организации можно понимать систему принципов, норм и правил, на основе которых основные направления деятельности по управлению персоналом (отбор, обучение, продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации, а в узком, — набор конкретных правил, положений и ограничений во взаимоотношениях человека и организации.
Наличие кадровой политики в организации означает, что:
определены подходы к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязи;
экономится время на принятие кадровых решений;
уменьшается зависимость принятия кадровых решений от ошибок, которые могут потенциально допускать отдельные личности;
обеспечивается постоянство, стабильность подходов при проведении кадровой работы;
осуществляется контроль за соблюдением трудового законодательства;
облегчается процесс адаптации работников к условиям организации;
обеспечивается поддержка принимаемых кадровых решений со стороны работников предприятия.
На анализируемом предприятии, эффективность управления персоналом находится на достаточно высоком уровне.
Можно выделить следующие типы кадровой политики:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная.
Анализируя деятельность предприятия, можно сделать вывод о том, что на предприятии кадровая политика характеризуется как активная. Проявляется в том, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации.
3. Оценка управления персоналом в ООО «Бочкаревский пивзавод»
Утверждаю
Директор ООО «Бочкаревский пивзавод»
От «___» _________2009г.
Берданов Г.П.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ В ООО «Бочкаревский пивзавод»
Таблица 5
| Ф.И.О. сотрудника | Занимаемая должность | Цель аттестации | Сроки | Состав комиссии | Ответственный |
| Воронина М.И. | Главный бухгалтер | Оценка компетенции сотрудника | Апрель 2006г. |
Директор ООО «Бочкаревский пивзавод» Берданов Г.П. Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В. Представитель аудиторской фирмы Резник М.А. Представитель отдела по работе с юридическими лицами Чарышского отделения СБ 270 Михеева С.А. | Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В. |
| Сидоров В.В. | Руководитель отдела сбыта | Оценка компетенции сотрудника | Апрель 2009 г. |
Директор ООО «Бочкаревский пивзавод» Берданов Г.П. К-во Просмотров: 234
Бесплатно скачать Реферат: Управление персоналом на ООО "Бочкаревский пивзавод"
|