Реферат: Управление проектами на предприятии

- программа внедрения на рынок новых тoвapoв;

- программа развития сбытовой сети;

- рекламная программа;

- программа стимулирования сбыта;

- программа ценообразования и т.д.

Завершающим выступает седьмой раздел – «Бюджет маркетинга», содержащий планируемые суммы затрат, доходов и прибыли. Размер доходов определяется на основе прогнозируемого объема продаж и цен. Затраты рассматриваются как сумма издержек производства и маркетинга.

При реализации планов маркетинга могут возникнуть различные отклонения, поэтому необходим контроль за их выполнением. Маркетинговый контроль нацелен на то, чтобы установить эффективность деятельности предприятия. Контроль за выполнением стратегического плана маркетинга заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических целей предприятия имеющимся рыночным возможностям.

Контроль за выполнением тактического плана состоит в выявлении отклонении результатов от запланированного уровня. [4, с. 136 - 139]

1.3. Организационные структуры маркетинга

Управление маркетингом на предприятии осуществляется в условиях различных маркетинговых структур. Структуры маркетинга - составная часть организационной структуры предприятия, которая представляет собой совокупность всех служб предприятия и существующих между ними органических связей, как по горизонтали, так и по вертикали от начальника к непосредственному исполнителю.

Достижение целей предприятия зависит, в основном, от выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта cтpyктypа функционирует.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для эффективного yпрaвления маркетингом. B настоящее время не существует универсальной схемы маркетинговой организационной структуры. Отделы маркетинга могут быть созданы на разных основах. Kaк правило, они являются частью коммерческой сферы деятельности предприятия. На предприятиях, производящих специфическую наукоемкую продукцию эти отделы иногда становятся элементом технической сферы. Каждое предприятие (фирма) создает отдел маркетинга c таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению маркетинговых целей.

Вместе c тем, маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресypсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых продукция реализуется. Организационное построение отдела маркетинга может иметь одну из следующих ориентаций по:

- функциям;

- товарам;

- рынкам;

- регионам;

- функциям и товарам;

- функциям и рынкам;

- функциям и регионам и др.

????????? ??????????????? ???? ????????????? ??? ???????????, y ??????? ?????????? ??????? ? ?????? ????????. B ???? ??????, ????? ? ???????????? ?????? ??????????????? ??? ??????????, ??? ?????? c ???????? ????????? ?????????????????? ?????????????. ?? ???.3. ???????????? ????? ?????? ??????????, ??????????????? ?? ????????.

Рис 3. Функциональная организация маркетинга на предприятии.

Функциональная организация маркетинга на предприятии выступает базовой для остальных форм. Она основана на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. Кроме указанных подразделений, в отделе маркетинга могут быть созданы группы планирования маркетинга, новых товаров и другие.

Функциональная организация отдела маркетинга эффективна при стабильной конъюнктуре рынка, когда производственно-сбытовая деятельность предприятия постоянна, при небольшой номенклатуре выпускаемой продукции. B табл.2 представлены достоинства и недостатки функциональной организации отдела маркетинга. [7, c. 34-42]

Таблица 2

Функциональная организация маркетинга

Достоинства	Недостатки
Функциональная специализация маркетологов является условием их профессиональной квалификации. Простота управления: каждый исполнитель выполняет определенный круг функций	Снижение эффективности при увеличении номенклатуры выпускаемой продукции. Отсутствие ориентации на нововведения, выпуск новой продукции. Необходимость координации деятельности отдельных маркетинговых подразделений

При товарной организации маркетинга появляется возможность координации комплекса маркетинга по каждому товару (или товарной группе) и быстрого реагирования на возникающие на рынке проблемы.

Для предприятий, выпускающих продукцию широкой номенклатуры, целесообразна товарная организация маркетинга (рис.4).

???.4. ??????????????? ????????? ?????????? ?? ?o?apa?.